抓安全生产必须铁石心肠
□通讯员杨秋荣
俗话说:“严是爱,松是害”,班组在抓安全生产工作时,必须要狠下心来,要有一副“铁石心肠”。
近年来,华锡集团面临生产不正常、安全环保压力大、职工收入低等困难,生产经营形势不容乐观。而铜坑矿同样面临着安全生产基础不牢固,地压活动频繁、采掘措施队伍人员稳定性差、安全管理难度大等实际困难,要完成集团公司下达的生产指标同样压力大。当前,上级对安全工作的要求空前严厉,对安全责任的追究也不断升格。这就要求班组管理人员必须珍惜当下、心存敬畏,扎扎实实做好安全生产工作。
首先必须具有铁的制度,对于不安全的人和事,必须按照规章制度进行处罚,让其丢面子、丢票子。近年来,铜坑矿出台了多项安全生产制度。但是,在执行各项制度的过程中,还是有少部分员工置制度于不顾,仍然我行我素,“三违”现象时有发生。据统计,操作施工过程中的违章、劳保用品未正确穿戴和安全确认工作不到位等三项指标的出现次数分列前三位。在这些违章违纪面前,必须铁面无私,严格落实考核制度,一视同仁,对被查处的人员进行口头警告、违章再培训、绩效核减等手段进行教育,对责任单位月度安全考核分进行扣减,安全考核中,必须狠得下心。
其次必须要有铁的手腕抓好安全管理工作。众所周知,安全是“1”,没有这个“1”,其他工作干得再好,也只能是“0”。所以抓安全生产必须党政工团齐抓共管,依靠全矿职工上下联动,要变抓结果为抓过程,抓事后处理为抓事前预防,把安全管理融入到全矿安全生产的每一个细节,形成全员、全过程管理。建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产体系,层层签订责任状,将安全生产责任分解落实到车间、到班组、到个人。抓好全矿中层管理人员、班组长、安全员安全生产知识培训班专题讲座和三级安全教育培训工作。坚持对班组长、中层管理人员每两个月进行一次安全知识培训和考试工作,采取强硬手段对考试不合格者进行经济处罚,并在全矿范围内进行曝光。
最后必须要抓好隐患治理和安全投入工作。对作业现场的安全隐患,必须及时处理,绝不将隐患留“过夜”,不能及时处理的要制订切实可行的防范措施。真正做到“一厂出事故,万厂受教育,一地有隐患,全国受警示”,加大安全投入,积极营造良好的安全环境。
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