“三个引领”打造新型员工队伍
本报讯（谷胤 报道）近年来，攀煤太平矿从提高员工素质和能力出发，坚持“思想引领、竞赛引领、活动引领”，在生产攻坚、劳动创效的进程中主动为职工“搭桥铺路”“蓄能充电”，努力打造学习型、实干型、创新型的员工队伍，为企业改革发展提供坚强的人才支撑。
坚持思想引领聚合力。通过开展“中国梦”等专题教育，大力弘扬工匠精神、劳模精神，厚植工匠文化，引导广大员工自觉养成敬业奉献、精益求精的职业品质，干一行、爱一行、精一行，做一项、学一项、专一项，在全矿范围内营造“尊重技能人才、认同技能人才、争当技能人才”的浓厚氛围。
坚持竞赛引领提素质。以“当好主力军，建功十三五”为主题，扎实开展“安康杯”劳动竞赛。通过劳动竞赛有效提高了员工队伍素质，一批有本事、懂理论、技术精的“行家里手”脱颖而出。
坚持活动引领促成长。广泛开展群众性经济技术创新创效活动，把技术攻关、“小改小革”贯穿到安全生产、节能减排、增收节支等方面。2018年，共征集合理化建议37条、“五小”成果24项。以提高职工自主创新为目标，开展技术攻关活动，破解生产技术难题10项，申报发明专利1项、实用新型专利1项。开展“双增双节”活动，全矿19个单位1700余人积极参与，去年全年创效1513.3万元。
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