“一天当两天半用”工作理念如何落地
“一天当两天半用”是一种高效、高质、激情、奉献的工作理念，在国际新局面、发展新时代、行业新战略、市场新布局的背景下显得尤为重要。“节物风光不相待，桑田碧海须臾改。”面对日新月异的社会、行业发展局势，我们只有树立“一天当两天半用”的工作理念，时不我待、激情奋战才能实现战略目标。如何实现该理念的落地与实践，我认为我们要从以下几个方面展开工作。
一是管理制度体现。“无规矩，不成方圆。”管理和制度是企业正常运行的前提，将“一天当两天半用”理念融入到管理和制度上来是其落地与实践的根本保证。管理、研发、采购、生产、营销要建立针对性的相应制度，部门、科室、班组也可以有适合自己的条文规定，将融合了理念的制度全面化、细致化、专业化。
二是宣传引导全面。我们公司是一家数千人的规模企业，工作岗位不同、文化背景不同、个人素质不同，理念不可能是在某个会议上说说就众所周知的。这就需要我们加强宣传引导，宣传要有多样性，引导要有针对性。网络、自媒体是年轻人容易接受的，现场解说、树立典型是中青年喜欢的……只有多样性、细致性的宣传才能使理念深入到每一个人的心头。
三是领导班子带头。理念落实决不能仅是喊喊口号，做做章程，要体现到所有工作上来。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为领导干部必须带头将理念落实到自身工作中来，将该理念作为自己的事业信条，使其成为自己的工作作风。领导在工作中风风火火，高质高效，所带领的员工自然会感受到理念的重要性、必要性，自然在潜移默化中受其影响。
四是考核监督到位。避免使理念成为耳旁风、口头禅，有效的考核监督措施是必不可少的。将理念落实情况纳入考核、监督体系，通过深入基层、一线进行落实情况调查，将工作质量、工作效率纳入考核指标等措施，严以律人，奖惩到位，使公司从上至下每一位员工意识到落实理念，融合理念的义务性、相对强制性。
五是后勤保障充足。理念得到广大员工的认可和欢迎才能快速落地和有效实践，公司近几年来一直处于止步不前的维稳期，员工的工作热忱受到一定影响，大多时间过着四平八稳、馒头青菜的生活。毋庸置疑，老人、孩子、生活是所有人的工作动力，“爱人者人恒爱之”，当员工的后顾之忧得到解决，当员工闻到山珍海味的味道，“一天当两天半用”理念必然会更加被员工接受和支持。
“不积跬步，无以至千里。”只有通过多管齐下，全面作为，“一天当两天半用”工作理念才能在公司快速生根发芽。
（韩雅莉）
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