龙之梦：地方助力梦圆南太湖
今年“五一”小长假期间，太湖龙之梦乐园动物世界车行区免费开放，4天共吸引23.8万人次游览。
然而，占地1600亩的动物世界只是这个“巨无霸”的一隅。
总投资251亿元、占地面积23.48平方公里的太湖龙之梦面朝太湖，三面环山、腹拥湿地。项目包括宴会会议中心、文化演艺中心、游乐中心、养老以及太湖药师文化园五大片区，合计拥有约28000间酒店客房、75000个演艺席位、20000个停车位、20万平方米宴会会议厅，是一个集“吃、住、行、游、购、娱、养、育、展”于一体的大型综合性旅游目的地。
2015年10月17日，这个由上海长峰集团投资的项目落户长兴太湖图影省级旅游度假区。
2016年4月8日项目奠基，太湖龙之梦项目启航。
仅短短三年时间，从无到有、从小到大，这个长三角超大全新旅游新城逐渐从图纸走向现实，目前已初具雏形：土建工程完成约70%，已开工建筑面积420万平方米，完成主体建筑约300万平方米。其中，动物世界的主体工程建设全部完成，已进入内装阶段，将于今年6月29日进入试营业。钻石酒店等已完成的项目正陆陆续续对外开放。
三年多来，太湖龙之梦乐园的建设加速加码，除了项目施工夜以继日、马不停蹄，用太湖龙之梦乐园营销策划部经理李梦娴的话说，“也离不开各级政府部门长期无微不至的关心和帮助。”
2017年，长兴在全县范围遴选了11名优秀机关干部，派驻项目一线，直接对接需政府协调事项，围成“服务圈”。项目建设进程过半时，围绕乐园实际运营产生了大量配套工作，每月月初和月中，长兴各个对口项目的业务部门共同召开推进会。
去年下半年进入攻坚期后，围绕项目验收等工作集中开展，长兴市监、建设、消防、国土、水利、交通等7个部门的工作人员组成龙之梦项目服务专班，正式入驻长兴太湖图影省级旅游度假区管委会。长兴太湖图影省级旅游度假区管委会则成立了包括项目推进组、工程及基础设施组等在内的12个攻坚小组，与项目服务专班做好“配合双打”，为龙之梦项目提供“一对一”服务。
范江辉今年从管委会拆迁办调至项目推进办，与其他11名同事成为项目代办员。他的工作地点也随之从办公室搬到了项目建设现场。范江辉负责四个项目，每天上午跑两个，下午跑两个，一整天都在现场。两个月下来，项目施工进度、建设审批等各项流程已熟稔于心。
范江辉发现，自己负责的“嬉水世界”项目中，造浪池的所在位置有上海五建的临时板房，需要搬迁。因涉及到两个建筑单位和业主方，问题处理起来比较棘手，便在管委会“三服务”走访中提出，希望能够协调解决。
好在问题现场就得到“认领”。其后，认领人长兴太湖图影省级旅游度假区党工委副书记、管委会副主任臧中华组织三方负责人面对面商议，临时板房成功拆除，施工进度得以保障。
“三服务”即是度假区管委会班子成员开展的“服务企业、服务群众、服务基层”活动。通过实地查看、座谈交流、个别访谈等形式，管委会主动对接服务好项目，查找问题、解决问题。
“所有的干部都以‘主人翁’+‘店小二’的姿态来服务项目，我们把这个项目当成自己的项目来推进、来服务、来协调。”据长兴太湖图影省级旅游度假区管委会党工委委员、副主任丁慧介绍，根据项目组规定，每个项目专员每天都要到建设现场进行对接，解决项目推进中存在的问题，做到当场交办，限时办结。
项目组还建立了项目定期例会制度，每周召开一次项目推进例会，并编制了《太湖图影项目服务推进周报》，将企业下一步可能出现的问题提前列入。在重大项目时间节点推进上，项目组还列席管委会班子成员会议，与管委会主要领导面对面交流项目推进中的问题。度假区纪工委每月开展专项督查，现场对照每月形象进度、任务清单，对进度滞后的进行通报。
此外，“太湖图影”微信公众号中设有“践行长兴精神·攻坚龙之梦我们在行动”专栏，每天发布服务龙之梦项目工作日报。一组组现场办公的图文成为长兴精神“大气开放、实干争先”的生动注解。
抓问题对接、抓节点时间、抓形象进度。在一系列举措保障下，龙之梦项目实现了建设过程“零问题”、推进环节“零缝隙”、政企沟通“零距离”。截至目前，仅县委、县政府组织召开的项目推进例会就多达47次，协调了问题140余个；管委会召开工作例会190余次，共协调、解决现场问题一千余个。
太湖龙之梦乐园副总裁柳九邦表示，长兴各级政府的“店小二”精神和优质高效的服务让他们备受感动。在各方齐心协力的推动下，他们有信心看到，在不久的未来，龙之梦能“梦圆”南太湖。
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