【班组台账有诀窍】台账内容“瘦身” 班组轻装上阵
“现在班组台账由原来的48本变成了32本，减轻了一线班组负担。”日前，中国铁路哈尔滨局绥化工务段综合维修车间负责台账的技术员张艳谈及这一变化时，兴奋之情溢于言表。该段对台账“瘦身”，合并同类项，减少重复项，使内容更加简明扼要。
台账是车间班组开展生产、经营和管理活动的依据，是工作有记录、过程有监控、管理可追溯的有效手段。随着近年来标准化管理节奏加快，绥化工务段在台账管理中也发现重复设置、多头管理等问题。
为体现“明确、实用、精简”原则，今年开年，该段由技能科室人员组成检查小分队，对全段22个车间146个班组的台账进行全覆盖清理检查，经过反复调研和征求基层职工意见建议，重新修订了《班组台账设置规范化》管理办法。
该段秉承 “利于安全、利于生产、利于执行”理念，明确“能设置在车间的不设置在班组，能设置电子台账的不设置纸质台账”，规定班组不设置专业管理台账，只设定生产作业记录、问题管理、检查验收记录、考试培训四大类台账，车间、班组不重复设置台账，减轻工作量。
他们从分类上对台账进行科学划分，分别就安全管理、综合管理、技术台账进行归类，并按照48项名称目录进行归档整理，以电子文档代替纸质台账。对纳入计算机网络管理的台账，合并同类项13项，减少重复项7项，消除重复填写内容34条。此外，对技术管理方面的车站图、股道断面图、重点薄弱设备台账，统一打印成册。
这个段还组织青工轮流对台账进行管理，他们从文电通知、班组日志、干部检查记录、作业工单等简单台账开始积累经验，并集思广益提出台账管理方面的妙招。
“台账简化以后，既能满足现场安全生产需要，又给我们减轻了负担。今后，能腾出更多时间与精力投入到生产上来。”钢轨整修班组工长王广志说。
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