1.8万富余职工无一人因化解产能丢饭碗 马钢化解过剩产能与妥善安置兼顾高质量发展蹄疾步稳
本报讯（记者 余齐斌 通讯员 章利军） 春节在即，成功去产能增效益的马钢人，正欢天喜地迎接新年的到来。之所以有这幅和谐欢乐的局面，与马钢妥善安置分流富余职工1.8万人，没有让一名职工因化解产能而丢掉饭碗密不可分。
马钢始终把化解过剩产能当作贯彻落实供给侧结构性改革，践行生态优先、绿色发展，推动企业转型升级的迫切需求，三年来退出炼铁产能224万吨、炼钢产能269万吨，提前完成了目标任务。三年中，马钢瘦身强体，全员劳动生产率明显提升，实现了三大跨越：2016年甩掉巨额亏损帽扭亏为盈，2017年刷新年度最佳经营业绩，2018年盈利创历史同期最好水平，快步迈向高质量发展。
去产能顺利推进，与稳妥有序做好人员分流安置工作休戚相关。马钢没有“一刀切”地开展关停产线人员的分流安置工作，而是与整个集团的人力资源优化结合起来。按照“整体策划、分步实施、统一政策、有序退出、稳妥安置”的原则，制定了《马钢集团化解过剩产能实现脱困发展人员退出分流安置总体方案》，在公司职代会上高票通过，居家休养、编外管理、协商解除劳动合同、保留劳动关系等“一揽子”离岗安置政策的实施，安置渠道有效拓宽。将原二钢轧总厂和三钢轧总厂合并成立长材事业部，把原一铁总厂先后成建制划入二铁总厂，既优化了产品制造流程，强化了资源协同效应，又提前打通了职工转岗衔接的通道。
扭住关键环节，聚焦重点攻坚，是马钢分流安置始终唱响的主旋律。为创造更有质量的新岗位，马钢结合“十三五”发展规划，积极筹资实施特殊钢线棒深加工、宽翼缘重型H型钢、动车用车轴等一批重点产线升级项目；积极培育壮大多元板块，构建多元产业协同发展新格局，在提升企业综合竞争力的同时为人员分流安置开辟出新的空间。同时，深挖内部潜力，通过清退替代劳务、补充自然减员等途径，组织内部转岗，缓解分流压力。
马钢还成立人力资源服务中心，搭建起信息共享、人才交流、培训提升、员工服务、业务执行等平台，为人力资源战略规划实施提供决策支持；在公司内部积极发掘岗位，收集岗位需求，统筹调配，大力开展去产能人员转岗培训，目前已举办47期转岗培训班，帮助2803名转岗职工重新取得职业资格等级等证书，使每一名参训人员均有了不同程度的技能提升。
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