创新体制，绩效分配向一线倾斜 贵航贵阳医院运行质量明显提高
本报讯（记者李丰）“副高职称以上业务骨干未流失，前期离职骨干人才陆续回流，今年还引进了公立三甲医院优秀人才。”日前，记者在贵航贵阳医院工会采访时了解到，该院通过创新体制，实现绩效分配有效向一线职工倾斜，从而实现了经济效益与社会效益全面提升，发展良好。
加快剥离国有企业举办的医院、学校、社区，是深化国有企业改革的重要内容，也是医改的重要内容。
贵航贵阳医院是中航集团旗下的“老牌医院”，已有40余年历史。两年前，医院陷入困境，面临经营亏损、队伍涣散、骨干流失等一系列问题。
对此，该院在体制机制上，通过与第三方合作，改革绩效分配制度，彻底转变分配结构扭曲、倒挂现象；实行中层干部和职能部门全员竞聘上岗，破解分配结构不合理、人员能进不能出、干部能上不能下的弊端，用多劳多得、优绩优酬以及竞争上岗、优胜劣汰的激励约束机制，极大地调动和激发干部职工特别是临床一线医护人员的积极性和创造性。
“竞争很激烈，我从科长的职位变成了主持工作的副科长。”该院设备科负责人对记者表示，不久前，医院将200余名中层干部的职务拿出来做竞聘上岗，重新落实“三定”(定岗、定编、定员)工作，让不少中层干部感受到了危机与压力。而改革后，一线医生与护士的收入确实有了较大幅度提升。
贵航贵阳医院院长江超告诉记者，通过一系列举措，医院已遏制住下滑态势，医疗业务各项指标明显优化，经济运行质量和效率明显提高。
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