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把答案写在现代物流发展征程上 攀钢汽运公司开展劳动竞赛助力生产经营

攀枝花日报 2018-12-14 08:16 大字

□李孝洪 杨建江

百舸争流,奋楫者先。

“十二车队大力对接积微运网,奋力开拓市场,今年1至10月新增产值3023万元;物供部通过扩大油料贸易,延伸油脂及轮胎业务,同比新增产值526.41万元,已超进度完成劳动竞赛目标;综合部提炼出的文化体系,符合汽运公司当前的新形势新变化,在推行过程中增强了职工凝聚力和战斗力……”近日,攀钢汽运公司对“转型升级促发展、开拓创新闯市场”主题劳动竞赛进行了检查评比,十二车队、物贸中心、综合部因成绩突出获得劳动竞赛优胜奖。

打造现代物流是攀钢汽运公司的梦想,为将梦想照进现实,该公司根据三年契约化管理目标,提出了“一二三四六”发展战略,公司各单位、部门掀起了破瓶颈、补短板的劳动竞赛热潮。

上高度:

把竞赛项目作为一把手工程

“今年以来,汽运公司面临着油料成本不断走高、设备老化等问题,如果2018年、2019年没有系统的谋划和布局,2020年难以实现11亿元产值的奋斗目标。”攀钢汽运公司相关负责人介绍说,为落实三年契约化管理目标,推进“一二三四六”战略稳步实施,2017年底,汽运公司党委就各个业务块板提出的实际问题进行了深度探讨,并将制约公司良性发展的痛点、难点问题确定为劳动竞赛项目。

为确保劳动竞赛活动取得实质性效果,汽运公司要求各单位将“转型升级促发展、开拓创新闯市场”主题劳动竞赛作为一把手工程,党政领导务必亲自挂帅、亲自出征、亲自督战,确保专项劳动竞赛落地生根、开花结果。

求精度:

所立项目注重解决经营问题

“竞赛项目贵在精准,重在精准,成败之举在于精准。要以‘点穴’之功,抓住关键、精准发力,起到点一穴而全身通、激一处而全盘活的功效。”汽运公司要求各单位、部门在确定劳动竞赛项目时,变“大水漫灌”为“精细滴灌”,做到滴滴注到根上、颗颗润在心里。

汽运公司各业务板块把“精准”二字牢记于心、付之于行,围绕公司和本单位实际,分别从内外市场开拓、各项成本控制、人力资源优化、改革创新、安全生产等方面确定专项竞赛活动。

货车队一车队、二车队提出了精准聚焦主体厂矿的生产链条,积极发展物流后端综合服务,挖掘潜在市场;客车队六车队、九车队、十一车队决定以县际包车资质拓展外部客运市场,确定全年新增外部产值80万元的目标;十二车队大力对接积微运网,深度挖掘内部市场,奋力开拓外部市场;大修厂将业务增长点放在功能性承包、联合经营、打造汽车服务中心、汽车后端服务等七个方面;轿修厂按照4S店标准,打造私家车服务中心;综合部把文化建设作为引领企业发展方向的核心工作……

汽运公司慎重筛选出的14项专项劳动竞赛,注重的是解决问题,强调的是高质高效。

有力度:

推进力度之大前所未有

汽运公司相关负责人表示,汽运公司开动一切思路,调动一切力量,运用一切手段,推进劳动竞赛持续开展。

推进过程中,汽运公司认真制定劳动竞赛计划,层层传导压力,形成责任到人、上下贯通、横向到边、纵向到底的责任体系,以及“党委领导、行政主抓,工会运作,全员参与”的劳动竞赛格局。与此同时,严格制定详细的量化考核细则,做到对职工的奖励有理有据、数据清晰。对所有竞赛项目进行过程追踪,定期检查,并在单位公示栏公示竞赛开展情况。 

“通过劳动竞赛,汽运公司各个经营单元的市场竞争力明显提高,职工对企业的认知程度也有所增加,在建设现代化物流企业的进程中又向前迈进了一步。”汽运公司相关负责人说,1至10月,汽运公司产值、利润较去年同期分别增长了30.62%、50.52%。

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