绩效考核“指挥棒”贯穿全年，年初立“军令状”、年中开展“季监测”、年末抓“关键少数”莱城区卫计系统人人都争先
本报讯(记者 李萌萌 通讯员 张其勇 吕秀峰)11月29日，莱城区卫计局年度考核分数统计组成员正在对各镇(街道)卫生单位2018年度绩效考核进行分数统计。本次考核，由分工局长带队，从局机关和局属单位共抽调13名业务骨干组成考核组，自2018年11月20日开始，进行了为期七天的考核。
为切实达到激励先进、鞭策后进、创优争先、促进工作更上一层楼的目的。今年以来，莱城区卫计局创新考核方式方法，本着公平、公正、公开的原则，精心制定考核方案，科学设计评优树先程序，严格规范和监督考核过程，认真执行考核标准，切实让绩效考核考出实效、考出积极性、考出一心为民真抓实干的精神风貌。
明确标准促成效
2018年初，首先对局机关干部评优树先采取了切实可行的办法，采取先评优秀科室，再评优秀个人，扩大民主程序，做到两方面结合相加的方式，取得了有效成功的经验。在此基础上，结合实际专门制定了《基层医疗卫生单位2018年综合评价指标体系》、《局级领导干部联系乡镇职责》、《年度考核细则》，对年度指标细化量化，明确考核内容和工作要求，并以文件的形式下发，做到标准明确、程序规范合理、有的放矢。
强化监督见实效
年中，对局属四个单位和七个卫生院(服务中心)全面工作开展情况进行多角度自查自评，“评委”包含其单位职工、同级正职干部、卫计局联系镇(街道）卫生院(服务中心)及镇(街道)分管领导等，按年度目标任务分时段量化打分，摸底了解，全面掌握各单位工作进展情况，并对自查、自测、自评结果进行反馈，使各单位认识到问题所在、差距所在，并认识到不仅要完成全年工作任务，不能就目标而目标，只讲进度求速度，还要保证时段环节，协调、均衡配合有机搭配，不构成年底冲刺、冲击。还要注重职工评价、社会影响、群众满意度等等，从而形成了职工对单位和等次(千分制)评诺的归属感、认同感，促进了工作质量提升。
严管干部显功效
出台多项部门单位和干部考核措施，包括重点工作承诺、践诺、评诺，重大事项报告、末位分析解剖和基层班子等考核测评机制，要求局属部门和下辖单位“一把手”向社会公开承诺当年主要工作事项，说到做到；对本单位重大决策部署和重大开支项目，分别向属地党委和卫计局汇报，及时了解重大事项进展情况；对年终考核排后位的干部进行分析，帮助其推进工作，对其中确属不担当不作为的干部进行问责；对年终考核连续两年排后位的干部，进行工作调整和调离。由于明确了基层班子评优评先标准，多角度考核干部，“是骡子是马”见分晓，破除了干与不干一个样、干好干坏一个样的瓶颈。
完善机制呈绩效
通过年初立“军令状”、年中开展“季监测”、年末抓“关键少数”，完善考核机制，多角度开展考核测评，做到既“考事”也“考人”，不仅“定量”而且“定性”，杜绝了“同吃政绩大锅饭”、破解“一把手”有“人情”在无法考核难题。对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部大胆使用，对推动工作出现无意过失的干部实行容错机制，调动保护干部干事的积极性。通过打“组合拳”，将几项制度融合运用，使干部职工干事创业有压力，有动力，也有底气。
一年来，通过考核绩效，充分调动了广大干部职工的工作积极性和强烈的责任感，激发了全体人员干事创业的工作热情，形成了各单位和部门之间、科室之间、职工之间干字当先，争先创优的浓厚氛围，职工潜能得到更大充分发挥，呈现保持持续旺盛健康发展的势头。
“绩效考核”对全区医疗机构开展工作发挥了重要“指挥棒”作用。“公开承诺、践诺、评诺让基层干部有了干事成事的动力和压力，末位淘汰更成为怠政者的紧箍咒。基层干部尤其是‘一把手’有了比学赶超、昂扬向上的劲头。”苗山卫生院院长秦元喜如是说。
新闻推荐
12月5日无人机航拍的吊水楼瀑布全貌。受上游来水量大和近期气温偏高等因素影响，位于黑龙江东南部的火山堰塞...