传媒治理体系建设的川报经验
川报集团治理体系的“四梁八柱”，一是以目标考核、干部人事制度、薪酬分配制度为重点，二是以采编管理、经营管理、项目管理为支撑，三是以财务管理、廉洁风险防控、集团文化建设为保障。
一、目标考核体系建设：着力解决干什么、怎么干、怎么考的问题
坚持以目标为导向、以调动人的积极性为根本、以业绩和贡献为主要评价标准，构建覆盖全集团、涉及各单位及全体员工的目标考核体系。
目标考核体系激励与鞭策功能的充分发挥，形成了强大的体制机制张力，顺利实现了集团各个五年规划和年度发展目标，舆论主阵地、发展生力军、改革排头兵作用充分发挥。
二、干部人事制度体系建设：破除顽疾、破解难题
坚决打破员工身份界限，不断完善岗位管理制度，全面推行员工聘用制和竞聘上岗制度。
成效：实现了以德才论干部，以业绩评员工，干部能上能下，岗位能左能右，员工能进能出，被中宣部列为全国宣传思想工作创新案例。
三、薪酬分配制度体系建设：事关员工切身利益、事关队伍内生动力、事关集团发展大局
坚持从“事业单位、企业化管理”体制特征出发，紧紧抓住公平正义、共建共享、绩效挂钩三个关键。
坚持把岗位管理落到实处，以岗定薪、岗变薪变，坚持把同工同酬落到实处，编制内外两种身份人员薪酬水平并轨，坚持把企业化管理落到实处，员工薪酬与业绩联系更直接、更全面、更及时。
导向鲜明的分配制度体系，极大激发了集团员工内生动力，促进了劳动生产率的提高和员工获得感的不断增加，坚持体制内外员工一视同仁，成为改革突破性标志。
四、采编管理体系建设：确保导向正确、引导有力、能力提升
采编管理体系的创新完善，确保了新闻理念、新闻内容、新闻形态、新闻流程与时俱进，促进了采编专业能力、创新能力、管理能力大幅提升和队伍建设不断加强，四川日报办报水平进入全国省级党报第一方阵，集团媒体融合发展跨入全国先进行列。
五、经营管理体系建设：提升经营能力、防范经营风险、整合优势资源
以提高产业发展水平和能力为目标，解决管得住、管得好、管得活的问题，打造 “三横三纵”网络化经营管理基本框架，构建“稳健可控、优势再造、放管结合、服务经营、拓展市场、提质增效”为“六大要素”的集团经营管理体系。
务实管用的经营管理体系，为产业又好又快发展提供了制度保障，有效促进了集团经营管理的规范有序，产业发展质量保持全国报业集团一流水平。
六、项目管理体系建设：紧扣发展主题，推动转型升级
坚持“稳健可控、两效统一、资源统筹、人才适配”原则，注重项目决策、执行、监督三大关键环节把控，建立健全更直接、更紧密的利益与风险连接机制，着力完善“分级管理、相对独立、收支单列、进度考核、强化督查、奖惩、兑现”的项目责任制和事业部制。
成效：促使项目管理科学化、专业化、体系化，为集团一大批项目的顺利建成提供了制度保障，有效防止了“项目建成，干部倒下”悲剧的发生。
七、廉洁风险防控体系建设：既是紧箍咒，又是保护伞
秉承标本兼治、预防为主的防控理念，坚持权力制约、预防为主、融入全程，不断完善“决策、执行、监督”相对分开机制。
管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，形成了“八位一体”大监督格局，事业产业始终在合法合规的轨道上运行，确保了想干事、干成事、不出事的有机统一。
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