一切为了境外员工安全 中石化胜利石油工程有限公司加强境外公共安全
□本报记者徐永国魏东
本报通讯员边立鹏
红橙黄蓝,四色警示标志显然不是交通指示灯,但在中石化胜利海外中心安全总监马强的眼里,他们比交通指示灯更具警示作用。
代表着境外公共安全风险等级的四种警示色,每一次在地图更迭,其背后都关系着千万项目的成败,更拴系着海外胜利人的安危。
一体化安保体系
防境外公共安全风险
100米,仅仅100米。
这是孟加拉达卡外交机构聚集区恐怖袭击发生地,距离胜利工程公司孟加拉项目驻地的距离。
但回忆起这次震惊世界的恐怖袭击,孟加拉项目经理董向瑞却相当平静:“达卡的驻地下面就是紧急避难所,并且我们对于恐怖袭击提前也有准备,所以当时并不恐慌。”
相较井筒里可预见的技术风险,不可预见的公共安全风险更让走向海外的胜利人忧心忡忡。
2007年4月24日清晨,中石化在埃塞俄比亚东部索马里州欧加登地区的石油勘探营地遭到200多名武装暴徒的突然袭击。河南油田物探队的9名员工在袭击中不幸遇难,7人被绑架。
这次事件成为转折点,境外公共安全由此引起中石化高度重视,专门设立外事局境外公共安全处,由临时性应急小组,成为常设机构。
使馆区、紧邻避难所,把海外项目驻地设在这里,无疑为公共安全多加了一道安全锁。但2016年6月28日,伊斯坦布尔国际机场恐怖袭击发生,马强敏感地意识到安全的使馆区也成为了恐袭目标。
“恐怖袭击的对象不再只针对当地人。”马强第一时间把自己的判断通过微信群,向所有境外项目负责人发布预警。三天之后,孟加拉恐怖袭击发生。
相较项目部驻地必须“邻近”紧急避难所的人性化要求,项目施工地尽量“远离”主干道、“高于”周边地势的刻板要求,则更像是在选择战场。
“不方便我们进出营地,也就不方便恐怖分子突袭营地。”
风险评估不是说红色区域就不去,而是通过类似选营地的安保手段将风险降下来。
各项目部根据当地公共安全风险等级,配备相应的持枪、非持枪保卫力量和安全顾问,并严格按照中石化规定完善场地选择、进入路线、建筑物、通讯系统、电子安全体系等十三项物防,形成一体化安保体系。
除了依靠安保系统的震慑作用,胜利海外项目更多的是依靠融洽的社区关系。
融入当地社区,雇佣当地员工无疑是最快速有效的方法。从项目前期以中方员工为主,到土库曼项目当地化比例1:9,频繁出入营地的当地员工让这里越来越像一家本地企业。
“培”风险意识
“训”防范技能
张长鹏不断告诉自己,这是假的。可顶在脑袋上的枪,还是让他喘不过气。
“虽然知道是演习,但那种压迫感却让我心惊胆战。”在公共安全理论课上,黄河钻井员工张长鹏被突然闯入的“恐怖分子”挟持,他坦言真的感受到了死亡威胁。
在红色风险区域施工,要有勇气,但却不能是“无知者无畏”式的匹夫之勇。
让每一位海外员工在踏出国门之前,通过“培”充分意识到可能遇到的风险,再依靠“训”来掌握相应知识和技能。为了最佳的培训效果,境外公共安全培训的课程设置一再调整,形式也一再创新。
“真正置身于异国街头暴乱的人群之中,你才知道恐怖分子并不是一个专属名词。”曾在国旗护卫队服役,于境外从事安保工作20个月,他是不折不扣的《战狼2》现实版“何建国”,也是胜利海外中心为海外员工请来的铁血李教官。
“境外没有想象的那么危险,只要你知道危险从哪里来、危险来时如何应对。”见过太多因为自我安全意识欠缺而导致的境外安全事件,李教官对于安全意识以及应激反应的培训格外重视。
紧勒双手、戴上头套、蹲地行走、禁止出声……高还原度的演习让海外初训班的员工苦不堪言,但训练结果却令人欣喜。
无论是双手被皮带勒破,还是体能不足摔倒,但没有一个学员退训。
“就是迈出第一步特别难。”年过40的温超第一个完成高空索降训练。一心想到海外市场寻找事业第二春的他第一次开始思考如果遭遇暴恐袭击如何逃生。
为了真实模拟海外施工环境,每次的境内培训都采用了准军事化的管理模式,并在风俗禁忌、创伤急救、心肺复苏等知识性学习过程中,采用紧急演习的方式模拟劫持、抢劫、绑架等突发情况。
除了境内的培与训,胜利工程公司海外中心还把“训”的工作延伸到了境外12个项目部。
2015年,胜利工程公司编制了《演练总体方案》,补增、修订恐怖袭击、紧急撤离、医疗救援等专项预案64个,并为每名境外员工购买了国际SOS紧急救援服务。
仅沙特一个项目,每年现场HSSE演练就多达800余次,真正将实操技能固化成员工的习惯,从人防角度再次降低境外风险了,做到在红色风险区域内蓝色风险生活。
面对海外项目
张长鹏不慌张
看到冰箱里五盒印满外文的非洲疟疾检测治疗药品,马麟11岁的儿子表情惊讶地说:“这是很厉害的传染病药品?我会不会被传染了?”
马麟家冰箱里储藏的疟疾检验治疗药品,是胜利石油工程公司海外管理中心专门在尼日利亚采购的,分别冷藏在马麟等三名员工家里,保证第一时间确诊并控制病情。
胜利工程公司2016年在沙特、科威特、埃及、土耳其、土库曼、蒙古、孟加拉、印尼、墨西哥、厄瓜多尔等11个国家执行项目58个,施工区域遍布全球十多个国家,施工环境跨越沙漠、丛林等多种自然条件,公共卫生风险和社会风险一样时刻牵动着人们的敏感神经。
药品当然不会传染病毒,但小马的担忧不无道理。
相较于传染病的致死率,伤害更大的往往是小马式担忧引起的恐慌。
2012年墨西哥项目接连因为H1N1(猪流感)、H7N3(禽流感)疫情而致使海外人员滞留在墨西哥,从三个月延迟到五个月,再到七个月。对滞留员工家乡的思念、家人对异国疫情的恐慌远比疫情本身更可怕。
不仅仅是墨西哥,在其他项目也出现过由于员工心理问题而引起的身体不适,或者由于突发疫情引起的恐慌。
高强度的工作性质、封闭的交流环境、突发事件的外部压力,身在海外的员工,更要缓解内心压力。
严格执行轮休制度,杜绝境外超期工作现象。引入EAP心理援助服务,成立身心健康管理小组,建立境外员工心理档案。通过“境外动态心理评估+境内EAP援助”的模式,境外员工自我调节能力、抗压能力都进一步增强。
又一批员工从境外公共安全培训班毕业。学员张长鹏说,面对新的海外项目,他心怀忐忑,却并不慌张。
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