实体书店跨界发展切勿用力过度 刘剑飞
书店是一座城市的文化地标，也是具有人文精神的温暖所在。近日，北京市《关于支持实体书店发展的实施意见》印发，多方位扶持、鼓励实体书店发展。玩直播、卖文创、当网红……记者在调查中发现，以“书”为基础的跨界融合，已经成为实体书店发展的有效途径和方向。（8月12日中新网）
玩直播、卖文创、当网红……这些跨界举措，不仅是实体书店的自救举措，也是相关部门倡导的思路，也符合现实需要。不过，跨界发展可以，却不能用力过猛，一旦用力过度，在发展中喧宾夺主，就容易本末倒置，适得其反。
互联网时代，多元的文化给实体书店带来不小冲击，导致一些实体书店举步维艰，甚至出现实体书店倒闭潮，这种局面会拖累文化繁荣。在从中央到地方相关部门的政策救助下，实体书店逐渐迎来转机，走出发展低谷，不仅有一大批实体书店实现了“起死回生”，而且还刺激了一些新的实体书店开张运营。之所以取得这样的成果，其主要原因就是跨界发展，从单一的以书籍为主要产品转变为多元化的文化经营，比如，在书店内玩直播、卖文创、当网红、开餐饮……这些项目不仅丰富着书店的文化氛围，也激活了书店的发展动因。
书店，顾名思义就是卖书和阅读的地方，但这只是传统解读，在互联网时代，这一定义已经发生着深刻变化。实体书店如果不能紧跟市场需要，一味地固守传统、故步自封，不仅与现实发展格格不入，也可能遭遇被淘汰的命运，因为时代在变化，公众的文化需要也在发生着变化。因此，跨界发展是实体书店的一个出路。正是基于这样的认识，很多实体书店才谋划跨界，实现多元发展。
但是，跨界却不能无度。书是书店的立身之本，这是书店区别于其他行业的显著特征，如果失去了这一特征，书店也就和其他行业没有了不同，就会沦为赤裸裸的物质消费。因此，在跨界发展中，一定要掌握方向、把握火候，切勿用力过度，一味地注重其他项目的发展，却忽略了图书的经营，否则，无疑是舍本逐末。唯有牢牢把握书店这个根本，抓住书店的文化味，在经营中分清轻重，做到主次分明，在做好书店经营和服务的基础上，辅以其他经营，才能确保书店既充满书香味，又充满生活味。
实体书店跨界发展，是大势所趋和现实所需，但并不等于说在经营中可以本末倒置，甚至舍本逐末。书店还是应该好好经营图书，将图书经营放在优先发展的位置，制定科学的发展规划，遏制逐利冲动，强化文化服务，这才是健康业态，也才是长远之道。
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