农村电商改变农产品整体供应链
新华社北京8月11日电 （记者 丁雅雯、胡璐）新发地设立线上旗舰店，供销合作总社建设“供销e家”电商平台，首农集团成立首农电商，村村乐、大丰收、果果乐等平台相继成立，一批传统农企和新兴企业相继加入农村电商的大军中。
9-10日在北京举办的2018中国智慧三农大会暨乡村振兴带头人峰会上，与会嘉宾表示，农村电商不仅仅是农产品销售方式的创新，还是整体供应链的改变。这种产销垂直化的供应方式，推动了农业规模化、标准化发展。
北京工商大学商业经济研究所所长洪涛说，农村电商的供应模式大致为订单生成—产品采购—选择加工商—产品集配—整合货运—配送，是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。
北京市新发地农产品股份有限公司董事长张玉玺说，新发地要求农产品供应大户“两头”延伸。“一头”联结生产基地，“一头”联结消费者。“我们在兰考调查的时候，发现当地以盐碱地为主，农民主要种植泡桐。我们觉得当地适合种植蜜瓜，就让蜜瓜大户带头去种植，结果种出来的蜜瓜特别甜。现在这个大户做的事情是：养育花苗，转给农民，等蜜瓜成熟了，他去收购，在新发地的平台上卖。这样就实现了种植和销售的一体化，农民不是盲种了。”张玉玺说。
供销e家总经理丁璐此前对记者表示，供销e家将电商的产业链向前延伸至农产品生产端，通过与农民专业合作社合作，从耕地、播种、施肥、打药、收割等环节就开始介入，把分散的传统农业生产引入现代农业生产轨道。在销售地，以城市农产品配送仓、农产品批发市场、线上平台和线下实体零售为渠道，全面打通产业链。
与此同时，一些新兴电商企业致力于推动企业业务向乡村市场下沉，这将为农村市场注入更多的市场动能。北京村村乐科技有限公司创始人胡伟告诉记者，村村乐的核心理念是打造 “村里有人”的局面，目前已经培育了32万多个村级站长，覆盖64万个行政村。“通过村级站长能够将企业想要发展的业务辐射到这个村，带动企业业务的下沉。对于许多大的电商企业来说，业务下沉是农产品‘上行\’的基础，许多龙头电商企业的业务都是依靠我们下沉的。”他说。
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