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长江支流化工企业“第一拆”:痛苦但有准备

澎湃新闻 2018-07-31 14:26 大字

湖北柳树沟化工科技有限公司拆除现场。本文图片 澎湃新闻记者 周琦

今年5月17日,湖北柳树沟化工科技有限公司主动开始拆除了,这是长江一级支流化工企业的“第一拆”。

这家企业2011年建成投产,投资1.88亿元,高峰时年纳税一个多亿,是湖北宜昌夷陵区最大的一家化工企业。

宜昌制定3年行动方案:2017年全市关闭沿江1公里范围内化工企业25家,3年内全市关、搬、转134家化工企业,到2020年,全市长江沿线1公里内化工企业全部“清零”。

柳树沟矿业股份有限公司副总经理张朝武7月30日告诉澎湃新闻(www.thepaper.cn),柳树沟化工是公司的一家子公司,虽然有的生产线投产才几年,但他们还是决定第一个主动关停。

“我的哥哥张朝文是公司的董事长,知道这家公司需要关停时,询问了父亲的意见,父亲非常支持。”张朝武说,关停企业是一个非常痛苦的决定,不仅丢失了很多订单,工人安置、设备拆除、处置都是非常麻烦的事,但国家“共抓大保护、不搞大开发”的方针是正确的,“长痛不如短痛,我们主动关停不仅可以起到带头作用,也能够让公司提前转型”。

张朝武说,目前公司已经投入几千万元开发夷陵区的南津关景点,这对一个从事矿产开发的公司来说,无疑是一个大的挑战。

停产的厂区里,鸟儿鸣叫。

37.5元开办企业

我的父亲张邦甫今年76岁了。这家企业,前身是我父亲创办的柳树沟磷矿。

夷陵是亚洲第二大磷矿区。上世纪八十年代,樟村坪人采矿致富的心情非常迫切,但采矿技术装备落后,都是小打小闹。1987年5月,樟村坪公所决定在樟村坪镇万家沟村柳树沟新建一座规范矿山。

我父亲当时创建了一个镇办企业,被挑选为基建指挥部指挥长,带着4个人开始了矿山基建。

樟村坪镇离柳树沟基建指挥部有7公里,需要步行一个多小时才能赶到工地,父亲天亮就出发,天黑才能回来,一个月就磨破了好几双解放鞋。饿了他们就吃点自带的干粮,要不就到附近村民家蹭饭。

准备工作做好后,就要请工程队开展基础工程建设,可是这五个人拿不出钱。工程款可以欠着,但施工工人得要吃饭,父亲把家里仅有的37.5元钱拿出来,作为柳树沟磷矿的开办费。

1988年9月,柳树沟磷矿拿到了矿产局颁发的原宜昌县第一个采矿许可证,证件号为“001号”,父亲任矿长。

1992年,柳树沟磷矿利税首次突破100万。1993年联营南岭磷矿,1994年开始组建邓家坑磷矿……1998年,柳树沟矿业完成第一次改制,我父亲任董事长兼总经理。

2006年,柳树沟矿业荣获了“资源利用先进矿山”和“安全标准化一级企业”的殊荣。

直到2008年成立股份公司,企业更名为湖北柳树沟矿业股份有限公司,公司利税突破2亿。2009年,我的哥哥张朝文任董事长兼总经理,我的父亲干到65岁退休了。

柳树沟化工是2009年开工建设的,也是为了响应政府精细化工的要求,2011年建成投产,其中五氧化二磷生产线产能全国最大,自动化程度很高。2015年二型聚磷酸铵设备投产,设备还是新的,每吨产品能卖1.2万元以上……

为了建这个厂,耗费了公司大量的资金和精力,原来有120个工人,自动化程度提高后还有百来个工人。

厂区现状

为转型谋求发展机会

柳树沟化工关停我们是有心理准备的。

2017年,宜昌市就下发了化工产业专项整治及转型升级三年行动方案的通知。

企业毕竟是父亲创立的,虽然他退休了,精力更多的在公益事业上,但他还是很关心企业的发展,了解国家大的方针、政策。

哥哥知道这个方案后,就告诉了父亲这个消息。父亲说,要理解支持政府的工作。哥哥心里有底了,后面才召开股东大会,大会上股东们都能理解,表示配合。

我们这个企业为什么能够31年持续发展?就是一直按规矩办事。但关停一个还在营利的企业,不是这么简单的事,虽然公司在发展的过程中也经历过大大小小的挫折,但这件事应该是公司三十多年中,最大的一件事,也是最痛苦的一件事。

投进去近两亿突然关停,首先会打击员工的士气,大家会考虑企业发展的预期,这就要跟大家做思想工作,让大家认识到关停拆除是大势所趋。

我们可以再生产两三年,为什么选择第一个拆除?决策层认为,长痛不如短痛,我们先关停也是给自己提前转型,谋求发展的机会。

过年正是柳树沟化工停产安全培训期间,这个时候损失可以适当减小。我们跟下游的上百家公司谈判,这些公司和我们签的都是长期合同,我们让出一部分利益终止合同,他们也表示理解。

再就是员工,近百名公司自主选择,愿意继续留在公司的,安置到矿业股份有限公司其他子公司,或者是南津关景区,不愿意留下来的给予补偿,只有十几个人选择离开。

再就是拆除,化工企业的拆除必须按规矩办事。因为设备里还有原料或者残留物,这些都要制定详细的方案,要清理干净。我们计划是今年内拆完,设备的拆除也要请专业的公司,毕竟想卖掉减少一些损失。

资金的压力是最大的,我们刚刚投了四五个亿建了一个项目,才刚刚营利,景区又投了几千万元。为了环保,我们采矿企业的指标也大大减少,以前政府一年给我们两百多万的指标,现在我们一年的指标是71万吨。而且环保要求也更高,要求做防渗防漏处理,排放标准提高了,还要给矿石做遮盖,这又投入了大量资金。

旅游是个长期投入和收益周期较长的产业,我们几十年在围绕矿业做文章,旅游产业对我们来说比较陌生,跨界太大。我们在跟员工培训,一直在跟他们说,要改变观念,我们现在要做服务业,要慢下来。

【专题】大江奔流

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