企业“妈妈班组”点赞更需推广
近日，记者在位于江苏省建湖县的盐城佳日时装有限公司中检班看到，下午3时30分，离正常下班时间还有两个小时，超过一半工人就下班了，只剩下10名工人在岗。据班组长顾中平介绍，公司专门设立了“妈妈班组”，对部分家务和工作有冲突的女员工实行弹性工作制，让她们自主管理、灵活上班。（7月15日《工人日报》）
据悉，这家公司现有100多名员工中，女工占绝大部分，几乎都是在家门口就业的农村女性。而所谓的中检班也叫“妈妈班组”，排班作息时间参照子女上学时间。如此安排用工，一方面解决了这些妈妈们的现实困难；另一方面也是企业留人之举，毕竟，这种举措也是暖人心之举，对女职工安心本职工作大有裨益。
以上述企业为例，2002年办厂时有300多人，但此后每年都有30人左右辞职，其主要原因就是女工要回家做家务照顾小孩，不能上班了。这就造成了一方面是厂里人手少，另一方面是女工有家庭负担频频离职，尤其是离职的大多是熟练工，对企业生产有影响，而招新员工，培训成本大。所以，“妈妈班组”实行的弹性工作制，无疑是解决“两难”之困的有益举措。
女职工权益一再被提及，尤其是二孩时代的到来，一些女职工因为工作关系，往往陷入“想生不敢生”的困境，而且也导致女性就业歧视等。尽管各地积极想办法化解，但是唯有企业真正落实好主体责任，女职工的权益才能得到有力保护。
实际上，“妈妈班组”看似是用工模式的创新，但未尝不是吸引人的招牌。据报道，在江苏省建湖县还有企业实行类似弹性工作制的做法，并且已成为招工的“卖点”之一。尤其是，江苏轻纺和餐饮业的用工需求大，这种弹性工作制，惠利了职场妈妈，也有助于构建起和谐的劳动关系，从长远看更有利于地方经济的发展。
当然，利用和发挥好“妈妈班组”这些特殊优势，一则需要用工单位设身处地为职工着想，因地制宜出台灵活的用工方式；二则也需要工会的引导，做好在劳动密集型企业的推广；三则对企业实行“妈妈班组”的，相关职能部门不妨积极提供政策扶持，比如，在法律框架内，可根据女职工比例，制定实施税费减免、房屋租赁等方面奖励政策等。
总之，“妈妈班组”是通过细分劳动群体而推行的弹性工作制和亲情管理，既满足了职场妈妈的特殊需求，也缓解了企业用工困难，有助于实现企业、职工、家庭等多方面共赢。尤其是，这种人性化的用工模式，拉近了企业管理者与职工的距离，这样的“买卖”是稳赚不赔的。因此，“妈妈班组”值得点赞，更值得各用人单位因地制宜加以借鉴。□杨玉龙
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