一度拟关井停产,去年利润却创历史最好—— 看南屯矿“老树”如何发“新芽”
□本报通讯员吴玉华
本报记者左丰岐
2017年,兖矿集团南屯煤矿实现利润6.33亿元,创历史最好水平。谁会想到,这棵“行将就木”的“老树”竟然发出“新芽”?
十年黄金期,南屯矿没有显山露水,之后的“铁锈期”,南屯矿进入拟关闭退出矿井行列。那么,45岁的南屯矿是如何起死回生的?
南屯矿于1973年投产,是兖矿集团最老的矿井,几经技术改造,年产量稳定在300万吨到400万吨之间。十年黄金期过后,南屯矿每况愈下,2015年被列入兖矿集团拟关闭退出矿井行列。
“那时候人心涣散,年轻人想方设法调出去,年纪大点儿的、没有技术特长的开始混天熬日子,职工思想迷茫、动摇。”谈起这些,南屯矿党委书记刘文保仍面露愁容。
所幸,随着国家“去产能”力度加大,煤炭市场慢慢好转。南屯矿迎来了春风,通过推广先进开采技术,实施充填开采,将工广区、村庄下部分资源进行回采,将边角煤进行合理优化布置,最大限度地提高资源开采回收率,解放了资源,退出了拟关闭退出行列。南屯矿是目前兖矿集团第一家使用单轨吊50吨起吊梁整体搬移支架的生产矿井,33上02工作面也是南屯矿首个大采高工作面,回采率达到93.4%。
45年的老矿井,受到采场相对集中、采掘相互制约、村庄搬迁影响等因素制约,且面临冲击地压、频繁过老巷和断层等困难。他们一手抓村庄搬迁保接续,一手抓均衡组织保稳产,有效组织生产,最大限度地挖掘潜能,成为“老树发新芽”的内在动力。
“我们成功摸索出厚煤层一次采全高开采过程中的设备管理、顶板和防片帮控制、正常开采及末采期间的防灭火管理等经验。”南屯矿矿长郝迎格说,目前,该矿已完成了充填开采可行性研究和开采方案设计优化,启动了巷道修复等相关准备工作,为优质高效生产打好基础。
如果说,有效组织生产,最大限度地挖掘潜能,是南屯矿“老树发新芽”的内在动力,那么,以控费降本为依托的经营管控和以精益管理为抓手的改革创新,就是外在活力。
南屯矿建机制、控过程,压预算、控费用,保煤质、创效益,完善经营考核政策,将指标倒逼分解、归口管理,实行分管领导、责任部门承包费用、定额控制,严格单项考核,对等奖罚,形成全员精打细算、争创效益的联保机制。严格预算审批和动态考核,重点管控大额度物资和大额费用支出,强化比价采购和招投标管理,开展纳税筹划,积极争取税收减免合法权益,单位材料成本同比降低3.49元/吨。先后实施选煤中心末煤筛分系统、洗煤系统等技术改造,优化品种结构,高效组织发运,增加收入1200余万元,产品平均单价在本部矿井中保持高位。以提高质量和效益为目标,围绕技术创新、系统优化、节支增效等,深入开展“双创”活动,创效600余万元。通过清理非在册用工、办理退休等方式,矿井在册人数由年初的6144人降至5326人。
“在煤炭市场经济运行稳定的前提下,年产150万吨是南屯矿盈亏平衡点,采用充填式开采后,我们把边边角角的煤都采出来,目前年产量稳定在240万吨左右,南屯矿还能稳产10年,15年不关井。”郝迎格信心满满地说。
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