颠覆性技术为何能“颠覆”？
不久前，复旦大学微电子学院在半导体电荷存储取得“潜伏性”突破，即实现了电子元件写入速度比市面上最好的闪存U盘还快1万倍，数据刷新时间是内存技术的156倍，并且拥有卓越的调控性。业内人士称，如果这项技术能够最终应用，恐怕在存储领域内可以实现对旧产品的颠覆。
“颠覆性技术”这一说法，是美国哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯滕森上世纪90年代提出的，被认为是一种另辟蹊径、会对已有传统或主流技术产生颠覆性效果的技术，能重新配置价值体系，并引领全新的产品和服务。
在克莱顿·克里斯滕森看来，“反复的事实让我们看到，那些由于新的消费供给范式的出现而‘亡\’的公司企业，本应对颠覆性技术有所预见，但却无动于衷，直至为时已晚”。
因新技术兴起而衰亡的企业案例，已经成为历史的河北泊头火柴厂最有代表性。该厂1912年筹建，新中国成立后成为亚洲最大的火柴厂，一度实现规模、产量、创利税等均为全国业内第一。但进入上世纪90年代后，因为打火机的出现，火柴行业陷入困境，该厂在2006年停产，4年后宣布破产。
更为残酷的是，一旦颠覆性技术开始蚕食市场，旧技术企业不论采取何种管理和技术手段，都无法阻止其彻底颠覆原有行业，促使企业在相应领域内消亡。
那么，为什么昔日庞大的企业认识不到颠覆性技术的威胁，并对颠覆性技术蚕食其市场的过程无动于衷呢？这是因为，颠覆性技术往往在初始阶段并非与原有技术处于竞争关系，甚至在原有技术使用者看来，新的颠覆性技术反而是低端的。
以智能手机为例，其最初并非与传统手机处于竞争模式，因为目标消费群体并不是只有通话和短信需求的人群，而是有上网需求的新消费人群。或者说，非竞争性指的是“破坏性创新”，通过吸引现有主流产品之外的消费者来求得生存和发展，一旦这样的新技术发展到一定程度，成熟的新技术就会吸引到主流市场原有的消费者，而一直根植于主流市场消费者的企业，就会在极快速度内失去市场。日后，即便这些旧企业同样掌握了新技术，甚至在新技术领域内技术储备还多于新企业，但由于在新消费者群体中没有品牌认同感，即便转型也难以生存。
在历次工业革命中，人类不断发明新技术，并通过应用新技术实现对旧技术的颠覆。那么，在未来人类还能在哪些领域内有所颠覆呢？
2013年5月，美国麦肯锡全球研究所发布了“2025年前可能改变生活、企业与全球经济的12项颠覆性技术”，包括移动互联网、知识型工作自动化、物联网、云技术、先进机器人、车联网、基因技术、能源存储、3D打印技术、分子材料、石油和天然气勘探与回收技术、可再生能源等。从目前来看，12项颠覆性技术中，已经有多项技术取得了一定成绩，比如3D打印、移动互联网、先进机器人等。
在这些颠覆性技术领域，中国也在发力，根据中国经济信息社发布的《全球智能制造发展指数报告（2017）》，今年全球将有232 万台工业机器人被部署在工厂车间，而去年我国工业机器人的产量达到了13.1万台（套）。
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