乘势而上勇作为 采油十一厂稳健发展侧记
■通讯员 刘万春
2018年，对采油十一厂来说是特殊的一年。原油产量在连续9年持续增长的基础上，能否继续保持增长？产能建设、安全环保、降本增效等取得的已有业绩，能否不断巩固、提升？针对这一系列问题，采油十一厂集思广益找对策、群策群力寻良方。
精心谋划定方略
“凡事预则立，不预则废。”在采油十一厂工作会上，该厂指出近期目标是“十三五”末原油产量力争达到180万吨，远景目标是原油产量150万吨以上稳产10年。在实际工作中，该厂坚持“五个不动摇”，即坚持产量至上不动摇，坚持抢前抓早不动摇，坚持技术创新不动摇，坚持质量效益不动摇，持续加大民生投入。打赢“五大战役”，即打赢勘探增储破袭战，打赢老井稳产阵地战，打赢产能建设歼灭战，打赢安全环保持久战，打赢提质增效攻坚战。实施勘探开发八个一体化，坚持“生产建设一体化”，构建稳健发展的生产管理格局；坚持“地质工艺一体化”，强化稳健发展的技术支撑；坚持“投资成本一体化”，提升稳健发展的经营效能；坚持“质量效益一体化”，提升稳健发展的管控水平；坚持“防治管控一体化”，构建稳健发展的和谐环境；坚持“党群行政一体化”，厚植稳健发展的政治土壤；坚持“生产生活一体化”，凝聚稳健发展的向心合力。
谋定而后动，全厂上下克难奋进，迎难而上，向着目标奋力前行。
深化改革促发展
企业要发展，就要兴利除弊，不断深化改革，为企业注入活力。
采油十一厂针对原生产保障大队、修井大队持续亏损的局面，主动“开刀”治顽症，通过对有关业务进行调整，加强技术、管理力量，增加施工设备，扩大了生产保障大队的工作面，负责各作业区井站的维修、油维改造以及厂、作业区的维修、抢险等工作。
目前，生产保障大队已完成项目组派遣的30个抽油机防护栏的加工，参加应急抢险2次，柔性复合管修复7次，油维工程改造3项，一季度实现财务收入61.9499万元，与去年同期相比，实现扭亏。同时，盘活井下作业大队现有的人力物力、固定资产，车组由原来的两套增加到四套，员工总数由49人增加到66人，突出大修和措施增油效果，增加劳务收入。
新集采油作业区吨油成本、吨油用工量分别高于全厂平均值42.06%、50%。为此，采油十一厂把新集作业区作为试点单位，推进无人值守站建设，试验联合站人工智能巡护、无人机巡线、智能化油田建设，推行劳动组织架构改革和作业区扁平化管理，充分利用智能平台、智能系统、智能技术，以作业区为中心站，搭建生产组织运行平台，精简管理冗余人员，优化生产指挥组织，提高内生动力与劳动效率，激发创新创效活力。
强化管理夯根基
采油十一厂始终坚持企业要稳健发展，必须要强化基础管理。为此，该厂先后修改完善制度15项，制定制度1项，废止过时、不适应企业发展的原有制度5项，使办事有章可循程、做事有据可依。调整、加强会议管理，领导办公例会，围绕工作会报告中安排的工作抓落实，每隔两周跟踪落实执行情况，并排出运行大表按期督办、定期督办。规范有关管理流程，建立分工负责、责权统一、协同联动的合规管理格局，对原有财务管理、合同管理流程进行调整，理顺其管理流程。进一步下放权力，实行谁主管、谁负责、谁担责。对发现的问题在办公例会上及时进行曝光、通报批评，促进对问题的整改。
在强化制度管理提升的同时，采油十一厂大力强化安全、环保工作，推动工作质量提升，牢牢把握安全、质量、效率、效益的辩证关系，全面提升管理、技术、建设、工作质量的水平。对大黑河、小黑河全自动水面浮油监测报警装置等18个存在安全隐患的项目立项维修，对设施陈旧、隐患较多的井站进行改建。各基层单位纷纷查隐患、促整改，强化安全生产工作，彭阳作业就对9个站点、45井组进行了安全风险排查，查出问题90余项，并督促整改落实，为保障春季生产工作的安全平稳运行打下了坚实基础。
近日，采油十一厂召开“质量管理年”工作部署推进会，通报了工程项目建设、井下作业、产建工程、物资采购方面存在的质量问题，就如何提高管理质量、技术质量、建设质量、工作质量进行部署。在明确质量提升方面，突出解决地面工程建设、试油、投产等环节以次充好、偷工减料、缺物少量、监督监理流于形式等问题；在工作质量提升方面，突出解决工作标准不高、要求不严、工作“拖、推、扯”低效率问题，全面提高质量管理水平，带动效率效益的提升。
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