黄务街道探索社区治理新模式, 确立学品牌、学模式、学服务三个学习目标
本报讯（YMG记者禛祎通讯员马荃）社区是基层管理的“底座”，是群众对党委政府满意度的“温度计”。为确保社区各项工作在2018年得到提升，近日，黄务街道社区建设管理委员会办公室召集城市社区负责人研讨社区建设方向和不足，旨在通过交流借鉴和吸纳较好社区的经验，正视不足改正不足。
过去的一年，在全体社区的共同努力下，秉持扎扎实实为民办事的宗旨，黄务各社区较好地完成了各项工作，取得了优异成绩，但是仍然存在一些不足。各社区自找问题自找差距，如楼片长队伍建设仍不够完善，年龄偏大的问题突出；社区创新能力不够强，社区治理的点子不够新；宣传不够到位，社区工作对外宣传力度较弱等问题。
为切实解决当前社区治理难题和群众工作存在的突出问题，提升社区服务群众功能，推动社区治理创新，各社区认真学习区委组织部、区民政局《关于开展“优秀社区工作法”社区治理品牌创建活动的实施意见》，找短板，明方向，创建以党建为引领，社区建设、社会组织建设、社会工作和社区志愿者资源共享，优势互补、相互促进、融合发展的社区治理模式，形成各具特色、百花齐放的社区工作方法。
在学习过程中，社区负责人通过相互交流，确定了三个学习目标，即学品牌打造、学模式探索、学服务创新。学品牌打造是结合近年来服务群众的难点、盲点问题，借鉴兄弟社区“一体四翼”区域化党建品牌、“1335”工作机制等模式，积极探索“党建+”新方式，以党建引领、区域统筹、共驻共建为思路，深入推进服务型社区建设，打造自己的社区品牌；学模式探索是打破传统的居委办理业务、居委治理社区有困难有需求找居委的单一模式，构建社工为主导、居民为主体、社会组织为资源、社区服务无盲区的社区共治模式；学服务创新是坚持社区服务居民的根本理念，探索集志愿服务、社区养老、帮学助学、智慧社区为一体的跨界、融合、多元化的服务形式。
下步，各社区将结合黄务社区现阶段的创建和治理特点，依托社会综合服务设施和服务机构，适度引用社会力量在社区开展四点半课堂和老年日间照料中心等。继续完善楼片长队伍建设，以提高思想认识，强化工作能力为目标定期开展培训，打造一支有能力、有干劲、积极向上的楼片长队伍。在硬件设施方面，逐步改造社区办公用房，更换办公设备，为群众提供舒心便捷的办事环境。
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