打造现代化企业运营管理模式 国购集团排名全国房企运营效能第四位

近日，由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院、中国房地产测评中心联合主办的2018中国房地产500强测评成果发布会在北京举办，国购集团以雄厚的实力和优异的表现金榜题名，荣获“2018中国房地产开发企业100强”，位列第69位；荣获“2018中国房地产开发企业商业地产综合实力50强”，位列第37位；荣获“2018中国房地产开发企业运营效率10强”，位列第4位。这是国购集团连续第四年入围中国房地产开发企业运营效率10强，也是本次上榜的唯一一家皖企。

现代化的企业管理理念、高效运作的运营管理模式、稳健和谐的企业文化氛围，是国购集团不断发展壮大的有力保障，尤其是成熟的运营管理流程，起步早、发展快、职能全、效率高，当之无愧成为行业翘楚。早在2008年，国购集团便前瞻性地提出了建立现代化、制度化的企业运营管理理念，并远赴深圳、香港等地聘请专家、学习经验。经过多年成长、打造，国购集团运营管理已形成涵盖计划管理、流程管理、会议管理、成果管理、绩效管理等五大模块的成熟的管理模式，上承集团决策、下联项目执行、中间协调各职能部门，发挥着上传下达的重要中枢作用。2014年，国购集团运营效能的高效运作，在行业内脱颖而出，引得众多企业前来学习取经。

连续四年荣获中国房地产开发企业100强，连续五年上榜中国民营企业500强，国购集团一路走来，赢得赞誉无数。备受认可的产品锻造实力、稳步上升的业绩、合理完善的产业布局、紧贴市场需求的产品结构以及具有前瞻性的发展战略，国购集团可谓实至名归。高效能运作的现代化运营管理，为国购发展迎来了实实在在的成果。通过计划预设将分散的任务目标串联成线；通过流程掌控将集团整体发展目标压力传达、层层分解；高效的会议决策在企业内部形成“言必信、行必果”的行为作风；科学的激励机制，将个人利益与集体利益紧密联系在一起；而成果分享，将集团的发展、知识积累开放式共享，让员工快速成长，为集团战略决策提供依据，将国购集团的发展下成一盘大棋，运筹帷幄、决胜千里。

经过多年发展积淀，国购集团现代化运营管理在实践中修正，在发展中完善，与企业文化深度融合，形成独具特色的国购模式。对内严抓工程管理、树立产品质量标杆，夯实企业发展的基石；对外以国际化视野塑造品牌形象，与国际一流的企业实现无缝对接，提升集团软实力。2017年，是国购的“管理提升年”，企业硕果累累。2018年，是国购的“效能建设年”，集团将继续强化管理、促进发展、回馈社会、勇担责任，向着更高远的目标迈进。   ·葛静静·

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