打造企业帮扶闭合环 苏滁园“四单”机制优化投资软环境

崔彪王童

近年来，苏滁现代产业园充分借鉴苏州工业园区“亲商”理念，以“有事必应、无事不扰”为原则，不断优化投资软环境建设，通过建立“四单”服务机制，着力将企业帮扶工作做精、做细、做实，积极帮助企业解决投资、建设及生产过程中遇到的各类问题，为企业提供优质高效的服务。

制定联系单，排出帮扶节点

2月份签订协议、4月份完成土地公告挂牌、5月份开始场地平整、7月份办理临时供水供电……这是园区企业帮扶中心下发的帮扶联系单的内容，从项目签约开始一直到项目正式投产，每一个时间节点、每一项帮扶任务都清清楚楚。

“企业签约后，我们会安排专人立刻对接企业，根据项目特点，制定联系单，编制符合企业具体需要的针对性服务计划，实行一企一策精准化帮扶。”园区企业帮扶中心负责人介绍说。

据了解，苏滁现代产业园明确了企业帮扶中心（设在经济运行局）为帮扶工作综合协调主体，各招商部为帮扶工作推进主体，各职能部门为帮扶工作责任主体。项目签约后，由企业帮扶中心制定联系单后下发到相应招商部和企业，双向明确帮扶对象和帮扶责任人，同时梳理帮扶企业基础信息，采集帮扶企业帮扶意愿，按照投资协议约定的时间节点，制定项目推进线路图，明确推进计划和具体工作目标。2017年新签约亿元以上项目32个，其中新开工项目23个，当年新签约项目开工转化率达72%。

（下转第五版）

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