节约材料人人都成“吝啬鬼”
本报讯（记者 凌旎 通讯员 刘美迎）今年以来，黄陵矿业双龙煤业加强对材料的供应管理，将机电部与供应部进行合并成立了机电供应部，对区队材料实行统一领用取的管理，取消了区队小库房；其次对每月所需材料实行预算管理，提前上报材料预算清单，根据实际考核情况决定采购；最后要求各区队单独建立岗位材料需用台帐，标明具体材料每月消耗量，矿上对区队每月的材料使用情况进行监督考核，节约了给予加分奖励，超支了将予以减分处罚。
同时，各区队也根据矿上的考核制度制定了各自材料使用考核办法，激励职工在日常工作中节约使用材料，积极主动的降低不必要的材料损耗，提升设备的使用周期。
据悉，该矿之前材料管理都是区队各自管理各自的小库房，需要什么材料，职工们自行领用，这样很容易造成多领、遗失或浪费现象。为了杜绝这种现象，双龙煤业连续多次进行材料管理改革，不断更新材料领取、使用制度，同时加大材料安全使用教育宣传，强化员工的节约意识。
如此一来，原来换完就扔的小部件、废旧设备、螺丝和垫片都被捡回来再利用；机修厂将回收的井下铁道、溜槽改造成的托梁，为井下工作面再次投入使用；旧的油漆桶变成水桶、油桶，废旧螺丝经过车床再加工进入材料库房，废旧锚杆焊接成护栏等等。不到半年时间，矿上的职工几乎个个成了“吝啬鬼”，每天都为如何节约材料绞尽脑汁，就怕自己的材料用多了考核减分。
截至1月底，该矿共回收材料价值10余万元，修复利用设备配件15余万元。
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