应对儿科医生荒，须下一盘“医改”大棋
啼哭的患儿，焦急的家长，忙碌的医务人员……近年来，“看病似打仗，挂号如春运”成为儿科看病的真实写照，“看病3分钟，排队3小时”的情形在各地医院的儿科也早已屡见不鲜。入冬以来，全国各地儿科纷纷告急。1月7日，天津市海河医院儿科的一张通知更令人揪心：因我院儿科医生超负荷工作，目前均已病倒，自今日起儿科不得不停诊，何日开诊尚不能确定，特此通知，请理解见谅！（1月14日《法制日报》——探究儿科超负荷运转背后原因：医生待遇低风险高）
未来的中国，人口越来越深度老龄化，而树老生虫，人老生病，再加上医疗保障事业日臻完善，很多医院人满为患，也就是说，今天解决了儿科医生荒，明天有可能出现神经内科医生荒或内分泌科医生荒，所以，宏观而言，还是要加大“供给侧”改革，加大政府对公立医院的财政投入，加大对医护人员的“市场供给”。一句话，要让更多的年轻人志愿加入医疗行业，不再让医护人员“很苦，很累”，这是一方面。
另一方面，医院要让考核推动分配制度公平。这其间，关键要通过公开论证，设计出一套科学的系数考核制度，充分调动医务人员的积极性。譬如说儿科，针对当前仪器检查少、用药量小、纳入医保项目有限、医护人员劳动支出消耗大、经济效益差的现状，在医院科室之间的考核上，就应该适当增加儿科的系数；反观之，有的科室自然效益高，就应该适当降低系数。以此类推，不断完善，以求平衡。
还有一方面，医院要善待患者，让患者自觉地理解医护人员，尊重医护人员。这其间，譬如说，这次寒潮袭击大半个中国，一些医院的走廊上加床之后，两头走廊之门有没有加挂厚厚的布帘，如果没有而让北风呼啸而过，这就是医院管理者的失职；再譬如，有的大医院病房与药房有一大段距离，到了深夜，有的病患急需用药，医生开出处方，如果医护人员不去拿药，又没有安排夜间取药护工，那患者只有“熬”到白天上班，这又是医院管理者的失职。如此等等，将会给医患纠纷埋下隐患。
当下，儿科医生荒是一个不争的事实，解决问题，起码该增加儿科医生的待遇，以吸引更多的年轻人加盟，但从长远来看，这仍然是头痛医头，脚痛医脚。在我看来，应对儿科医生荒，须下一盘医改大棋。□张传发
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