追赶超越交出满意“答卷”——蒲洁能化公司圆满完成年度生产目标任务侧记
截至2017年12月25日，蒲洁能化公司累计生产双聚61.4万吨，圆满完成年度生产目标任务。
2017年是该公司的“管理提升年”，这一年，该公司以“安稳长满环优”为总基调，补短板，抓重点，夯“三基”，转作风，谋创新，增效益，各项工作呈现稳中向好、稳中有进、稳中趋优的良好态势，为追赶超越交上了满意的“答卷”。
拧紧“严·责”紧箍咒
安全环保态势平稳
“我们要充分认识安全环保工作的重要性及面临形势的严峻性，进一步强化红线意识、底线思维，打好安全环保攻坚战、持久战。”该公司董事长刘培荣多次在会上强调。
今年以来，该公司在安全环保上算大账、算长远账、算整体账，坚守安全底线不放松、环保底线不动摇，不断提高思想认识，持续加大资金投入，从严从细抓实安全环保管理。
先后提出了“三违就是事故、隐患就是事故、波动就是事故”、“环保优先、安全第一、责任重于泰山”的理念，完善了“七位一体”的安全管控体系，明确了“管生产必须管安环”的责任体系。创建了“每日有讲评、每周有例会、每月有总结”的安全环保工作机制。扎实推进作业过程风险危害因素控制管理，深入开展隐患排查治理和事故管理工作，狠抓整改，强化问责。重点抓好危化品等领域专项整治，在危化品装卸区开展了“手指口述”活动，规范了安全操作行为。同时，采取“借力打力”的方式，积极主动学习行业先进的安全管理理念，引进先进管理模式，邀请北京联合普肯工程公司对该公司的安全管理进行评估、诊断，全面提升公司安全环保管理水平。
瞄准“上·下”关键点
管理提升成效凸显
管理也是生产力。该公司坚持问题导向，哪里有问题，管理优化、管理改进就延伸到哪里。
将管理的重心放在夯实基层上。该公司把年度指标逐项细化到中心、把任务层层分解到班组，打出了精准操作与点检管理的组合拳，提高了设备运行与工艺控制水平，构筑了自下而上的提产量保运行的坚实屏障。
将管理的难点放在转变作风上。干部带头干，员工加油干。该公司充分发挥“头雁效应”，领导干部带头“出征”，制定了公司领导“2+1”一线工作法和中层干部“3+2”现场巡查法，大力倡导把“会议室”搬到现场，以现场为战场，解决问题，强化执行，推动了公司自上而下的作风转变。
将管理的关键点放在人才培养和选拔上。针对管理人才、技能人才欠缺的实际，采取分类培训、分渠道培训，精细化、精准化、专业化培训的方式，打破人才培训的“大锅饭”，实现了“一把钥匙开一把锁”。人才选拔上，不分专业、不唯学历公开招聘部门（中心）副经理，对技术员、政工员、安全管理人员等关键岗位进行竞聘上岗，同时，每月将员工工作情况与绩效奖金紧密挂钩，彻底打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的人才发展窘境，激发了“比学赶超”的良性竞争活力。
做细“加·减”创新题
创效增盈成果显著
“目前，丙烷回收取得一定成效，年可回收丙烷约1.6万吨，年增收约2000万元；碳四回炼已趋于稳定，乙烯、丙烯收率已达到设计值，这些都是公司今年以来在创新创效上的一系列举措……”年底的技术改造盘点上，该公司技术开发部人员高兴地告诉笔者。
今年以来，该公司持续在创新创效上做细加减法。在技术改造上做加法，大力推进余热发电、丙烷回收、废液锅炉掺烧等技术创新项目实施，在变废为宝中，持续提升企业效益。同时，在年初31个技术小组的基础上，创建“众创工作室”“党员双创工作室”“劳模创新工作室”，推动技术创新成为人才培养的“孵化器”，创效增盈的“效益源”。同时，创立总经理奖励基金，鼓励员工在技术革新改造、安全环保管理等方面“低头捡黄金”，共奖励小改小革项目223项。在“三品”建设上，该公司成功转产新牌号8种，打开了“定制产品”市场，PP、PE产品也已通过美国、欧盟（FDA、ROHS）专项认证，为该公司握手国外市场打开了渠道。在降耗上做加减法，积极实施全面预算管理，强化供应商管理，优化物料采购备货供货模式，持续推进化工三剂和备品备件国产化，全力压缩了非生产性费用支出。
砥砺奋进、只争朝夕。新的一年，该公司将继续以昂扬的精神、奋进的姿态在追赶超越的道路上锲而不舍、驰而不息……（张静妮）
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