激发活力 措施得力 壮大实力 ——中煤新集公司提质增效综述 本报记者 鲁 松
2017年以来，中煤新集公司以坚持改革发展为动力，激发职工的活力，从而增强了工作的创造力，壮大了企业的实力。
去年前11个月，该公司累计生产原煤1513.49万吨，完成年度计划1622万吨的93.31%；累计发电88.25亿度，完成年度计划89.32亿度的98.80%。
扎实基础，实现生产安全
中煤新集公司把安全作为一切工作出发点和落脚点，不断健全和完善安全生产机制，提出了“四零”安全目标，继续推进“五大”安全工程建设，将“抓大系统、治大隐患、防大事故”纳入到系统工程。创新发展“党建引领、文化积淀、经济支撑、技术保障”四位一体安全管理模式，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系。坚持以问题为导向，重点解决刘庄单班入井超千人和一矿复工复产过程中的安全隐患。公司上半年杜绝了重伤及以上人身事故，实现了安全生产和安全生产两周年目标，为深化改革、转型发展提供了坚实的保障。
为发挥技术优势，促进安全生产，公司先后完成了《新集一矿恢复生产优化方案及效益分析》和《板集煤矿恢复建设优化方案及效益分析》。围绕集团公司年度21项科技项目，完成了可研报告、技术规格书等材料编制工作，4项中煤集团重点科技项目已完成招标。推广了“五小”项目和成果87项，申报中国级科学技术奖1项、“小改小革”成果奖2项、创新成果奖2项。征集创新成果52项，公司的“SLG16.5单轨吊重型起吊梁创新应用”等10项创新成果，成为中煤集团优秀“双创”推广100项成果。获得新授权获证专利项目33项，其中发明型专利3项，提前完成集团公司下达的年度考核指标。
组织有序，推进高产高效
按照集团公司管理要求，中煤新集公司制定了生产考核、煤质管理等9个生产管理文件，从制度入手，规范生产和运营管理与集团公司对接。他们还结合各矿井接替的实际情况，灵活安排矿井停产检修时间，实现生产形势稳定有序。公司上半年生产原煤800万吨，完成总进尺18999米。持续完善煤质管理体系，加大了煤炭的采、选、洗、配、装等环节管控。
公司把管控和组织好经营，视为实现降本增效的根本途径。通过对年度预算指标进行细致分解，将相应指标落实到具体单位和责任人，制定了业绩考核责任状，搭建了目标任务层层分解、压力层层传递的管控体系。坚持效益最大化原则，狠抓降本增效，重点抓好成本过程控制。持续开展“厉行节约、反对浪费、降低成本”活动，将成本管理与各级管理人员业绩考核相挂钩，成本消耗与职工个人工资挂钩。2017年以来，公司煤炭板块累计发生总成本26.20亿元，比年均计划减少2.28亿元。
(下转A3版）
风险防控，管理再提升
全部企业管理工作中，公司严格采购管理办法，规范采购流程，细化采购职责。上半年，公司上网采购率达到95%，采购成本节省率为13.2%。资金内部管理上，有效控制资金支出，提高资金使用效率。积极拓展融资渠道，争取多融入中长期资金，优化有息负债结构。加强“两金”占用清理，实行统一领导，分级负责，保证新增“两金”增幅低于收入增幅。
公司在围绕集团发展思路和战略部署工作中，把有限的人财物资源充分利用，全面实现最佳配置，做到精打细算用人。抓住国家“互联网+”的发展机遇，和“互联网+煤链产业”的发展前景，成立智谷电商物流产业园管理有限公司，探索资源枯竭、闭坑矿井发展电商物流产业的发展之路，全面系统解决磨合改革中存在的问题，促进公司产业结构转型再升级，业绩持续再提升。
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