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坚持“发展为要、项目为王”,全力开展“项目攻坚年”活动 ●市发改委

马鞍山日报 2021-03-26 01:30 大字

坚持“发展为要、项目为王”,全力开展“项目攻坚年”活动

●市发改委

为深入贯彻落实市委、市政府“项目攻坚年”活动部署,市发展和改革委员会坚持发展为要、项目为王,聚焦产业、主攻项目,聚力攻坚,以高质量项目建设,推动“十四五”开好局,起好步。

一、凝心聚力,谋准谋实储备项目

围绕长三角一体化及南京都市圈发展、“一带一路”建设、长江经济带发展等重大战略和产业政策,市发改委一方面将“十四五”规划纲要中谋划的重大任务工程化、项目化推进,争取国家和省大力支持,确保纳入各类规划盘子;另一方面聚焦先进制造业、“两新一重”、乡村振兴、公共服务等重点领域补短板强弱项,持续加强重大项目的统筹谋划,扎实做好项目前期工作,努力形成“谋划一批、储备一批、建设一批”的梯次推进格局。

2021年,市发改委坚持全力推进重点项目建设提速提质提效,全年推进亿元以上重点项目820个,总投资9393.1亿元,年度计划投资1021.5亿元。其中,新开工项目222个,竣工项目124个。全年新增谋划项目500个以上,总投资5000亿元以上。

二、快马加鞭,提速增效推动项目

围绕打造具有核心竞争力的“1+3+N”产业集群,高质量实施传统产业升级和新兴产业集聚“双轮驱动”,推进产业基础高级化和产业链现代化,做实做强做优实体经济,市发改委全力服务宝武马钢“1+8”产业基地、吉利新能源汽车基地建设。围绕战略性新兴产业高质量发展,探索轨道交通产业进一步拓展为优特长材产业集群,争创国家级产业集群,延伸完善智能装备、高端数控机床产业上下游链条,促进战新基地加快发展。加快建设中联重科、格力产业园、中铁产业园、中兴新地、蒙牛五期、奥克斯二期等“十四五”重大制造业项目,综合运用好亩均效益评价、“标准地”等改革成果,通过对重点企业的智能化改造、数字化转型和加快上市步伐,发展壮大县区、开发园区的标志性特色产业集群。

一是常态化开展集中开工活动。提前梳理编排月度集中开工项目计划,审核项目开工条件,组织开展集中开工活动。二是推进重点项目开工建设。加快推进项目前期工作,完善项目帮办机制,突出解决好项目建设“最后一公里”问题,着力以“四督四保”推动项目“四率”(投资率、开工率、竣工率、达产率)提升。三是狠抓调度项目节点目标。高质量落实“四督四保”和“五项机制”,对100个市领导牵头重点调度项目,制定任务书、时间表和路线图,实行挂图作战,对照节点压茬推进。

三、精准高效,提升标杆服务项目

一是及时成立专班。一切围绕项目转,一切盯着项目干,坚决做到决战决胜,高质高效。加强“项目攻坚年”活动调度、督查、通报等日常工作,及时协调解决项目推进中的堵点痛点难点问题,进一步提速提效项目建设。二是精准调度问题。围绕实施方案提出的重点目标任务和工作举措,把项目谋划、筹备、落地、开工、建成各个环节抓细、抓实、抓到位。着力攻坚解决项目审核备案、规划选址、土地预审、环评、能评、图审、施工许可等前期报批报建问题,供地、征迁、资金筹措、水电气报装等要素保障问题,开工、竣工、节点计划等序时进度问题,坚持“周协调、月调度、季点评”,建立台账管理,实行“节点问题-责任分析-督办反馈-派单销号”跟踪服务模式。三是提升服务水平。主动对标“杭嘉湖”,重塑标准、再造流程,全力推行容缺办、当场办、一次办、限时办、承诺办,做到全流程服务项目,高效协调,解决各类问题。坚持把服务项目、服务企业、服务县区作为首要职责,不说不能办,多想怎么办。

四、真抓实干,严考实评保障项目

一是落实考核机制。严格落实重点项目综合调度机制,实行月度、季度、年度考核督查,定期、随机对全市重点项目建设情况开展专项督查与综合督查。每周通报重点项目调度情况,每月通报重点项目建设情况,每季通报重点项目考核排名。二是营造争先氛围。细化优化考核指标体系,严督查、硬考核,不打招呼,不搞变通,把项目考核的压力转化为项目攻坚的动力。以严考实评正向激励提升项目“四率”,以负向约束倒逼项目提速提效。三是落实奖惩制度。把“项目攻坚年”活动纳入市委综合考核和月度考核,加大项目考核权重,改进考核办法,既要考核项目载体单位,又要考核项目要素供给单位,对项目进展慢、工作不力、作风不实的,实行分级约谈。

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