优化整合现有资源，提升企业运行效率，榆能集团 以财务共享助力高质量发展

本报通讯员 李美霞

近年来，榆能集团聚力提升内效管理，全面抢抓发展机遇，以煤为基发展多元产业，企业业务连年扩展，市场份额不断提升，综合实力持续增强。

为更好地发挥集团战略规划引领作用，优化整合现有资源，全面提升运行效率，2017年起，榆能集团从财务集中管理入手，对会计核算及资金管理职能重新定位，对财务机构和人员职能重新划分，迅速搭建起财务共享平台，利用财务管理这个“看得见的眼睛”“管得住的手”，进一步提高集团管控能力，集中力量办大事，助力企业高质量发展。

立足服务核心 财务全面共享

据了解，榆能集团因由6家市属国有企业合并组建而成，业务涉及煤炭、热电、化工、物流贸易、新能源等多个细分行业，此前一直面临资金归集难、利润分配难、核心业务管理难等现象，加之内部层级较多，各下属公司业务重合，核算方式标准不统一，财务管理效率与质量低下，极易导致集团获得的财务数据失真、内控风险高等问题。

有鉴于此，榆能集团在财务管理领域明确了以“战略财务＋共享财务＋业务财务”为组合职能的发展思路，坚持“以服务为核心”，通过搭建财务共享平台，构建财务共享中心，全面负责成员单位的财务核算、系统运维、共享单据审核及结算单据支付，不仅大大降低了管理运营成本、规范了财务管理业务，还有效提升了风险识别能力和对下管控能力。

财务共享工作推进期间，榆能集团结合企业实际，于2017年10月启动了相关试点工作。一期稳定运营一年后，又以“快速推进、准确落实、稳步实施”为思路，全面铺开二期推广项目，推动剩余42家单位全面上线，真正实现了包括员工报账、采购到付款、销售到收款、凭证到报销在内的集团全面财务共享。

撬动数据价值 推动降本增效

财务共享平台上线以后，实现个性化的管理被标准化的服务代替，所有会计流程变为扁平化、端对端的作业流程；行政指派弱化，子公司和分公司的自由度弱化，使得之前遇到的财务管理问题被一一击破，榆能集团财务管理工作表现出“业务规范化、单据标准化、控制实时化、入账自动化、服务共享化”五大特征，规范化的应用提高了工作效率，全面强化了企业的预算控制和资金控制。

据了解，财务共享中心的建设只是榆能集团财务管理战略转型的第一步。下一步，该集团将借助财务共享服务推进企业数智化转型，即横向业财深度融合，纵向智能财务应用。其中，横向业财深度融合将实现HR、供应链、收费系统、智慧矿山建设、生产控制系统等业务模块与财务核算系统对接，形成大数据，实现业财一体化；纵向智能财务应用则是以财务共享为基础，增加OCR应用、电子档案系统、业务与财务分析、智能税务、全面预算控制、大数据分析等内容，形成数据全产业链。

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