面对发展困境，中原油田天然气产销厂把人力资源当作重要的生产资本悉心经营，带动919名员工外闯市场，安置644名富余员工就业 【稳就业进行时】闯出“活”路子 过上
7月的湖南连遭强降雨，天气热得像蒸笼，连鸟儿都飞倦了。可中原油田天然气产销厂湖广项目部株洲巡线队队长黄海峰却汗流浃背，干得热火朝天。
“再加把劲，兄弟们！”黄海峰一边抹了一把额头的汗，一边鼓励巡线队员。
幸福是奋斗出来的。7月7日，该厂上半年外部市场生产经营数据“出炉”：新签合同额3.02亿元，收入1.34亿元，取得了在疫情和国际超低油价双重掣肘下经营业绩逆势上扬的佳绩。
然而，几年前，中原油田这个主力生产单位却经历了“生死存亡”的抉择与考验。
市场那么大，必须去闯闯
2013年底以来，这个厂管理的3个气田进入开发后期，天然气产量骤减，由最高时的每天260万立方米，降至每天5万立方米。
“一个厂30多口井的产量，抵不上有的气田一口低产井产量的四分之一。那时，我们真是到了生存和发展的抉择时分。”厂长苏月琦回忆说。
资源型企业没了产量，等于丢了饭碗。全厂1700多人的生计成了头等大事。愁云布满天然气产销厂的上空。
“我们有人，有技术，这就是最大的资本。我们要把人力资源当作生产资本来经营。”经过一次次的讨论与协商，厂里作出背水一战的决策：外闯市场，增收创效。
过去30多年“固守宅田”，来一场“说走就走”的外闯，绝非易事。
“外面的市场很大，我们必须闯出去、活下去！”厂领导沉入基层，与一线职工面对面交心长谈。领导班子承包基层队、基层队承包班组、班组承包个人，一场思想解放的“谈心交流会”拉开了序幕。
终于，全员冲破了固有思维的藩篱，转变了认识。由此，结合企业发展形势和市场调研结果，该厂加快“油公司”建设——调整职能、重组机构，开展员工岗位“双选”，实施“差异化”绩效管理，激活了管理创新、外闯创效的“一池春水”。
一场改革下来，机构压缩了68%，人员优化了60%，多渠道盘活外闯市场用工近千人，外闯市场人才团队初具规模。
很快，第一支外闯市场队伍来到了千里之外的吉林松原，为中石化东北油气分公司提供采气技术服务，迈出了拓市创效的第一步。
不怕跑路子、不怕掉架子、不怕没面子、不怕碰钉子，是天然气产销厂提供优质服务的承诺，更是他们坚定外闯的决心。
该厂具有30多年的天然气开发、输送、计量等配套管理及实践经验，在同行业中优势明显。厂外部市场管理室主任王宏伟说，“外闯市场最关键的是实力。我们拥有天然气产、供、储、销全产业链生产运营的竞争优势，这是我们最大的底气。”
引进优秀人才，让“短工”变“长工”
目前，该厂共开辟外部市场项目32个，业务遍布国内17个省（市），外部项目用工和收入均占全厂总量的60%以上。
事实上，像黄海峰这样的优秀员工，并非天然气产销厂本厂职工。他是被“借”来的。
数年打拼后，该厂外部市场不断壮大，出现了“用工荒”。
“这在以前，是难以想象的事。外部市场管理室每每打来电话，开口第一句总是向我要人。外部项目持续增加，使得我们必须想方设法加快人才培养，保障人才供给。”该厂负责人力资源的副总经济师孙常敏说。
为此，该厂瞄准全产业链业务拓展的实际，全面加快通用型人才培养，着力打造高精尖专业人才团队，努力提升人力资源效益转化率，让“一人多证、一人多岗、一岗多能”的人才辈出。
可面对不断增加的市场需求，人力资源供给依旧捉襟见肘。厂里谋划了“借人”的办法。孙常敏和他的团队精心制作了宣传资料，到各兄弟单位“招兵买马”，借聘储备员工644人。
同时，该厂出台政策鼓励借聘员工参与班站长竞聘，并实施了“易岗易薪”“优秀借聘人员引进”等政策，把优秀借聘员工引进到厂里，让“短工”变身“长工”，实现了人力资本增值。截至今年6月底，已协调调入67人，占借聘员工总数的11%。
黄海峰就是听了宣讲，通过“双选”被“借”到该厂外部项目的，并一步一个脚印从普通巡线工晋升为巡线队长。如今，他的年收入比在原单位增加了近3万元。
“只要我们有人才、有技能、有干劲，再大的难题都不是问题。”苏月琦说。
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