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家族式企业“分家”这道题 李国庆能得几分?

成都商报 2020-07-10 03:06 大字

超过1000万学生走进高考考场的同一天,曾以文科状元身份进入北大的李国庆,走进了当当的办公区:他拿起的不是笔和纸,而是强力开锁,撬掉保险柜。

最新消息是,李国庆等人已经被警方依法行政拘留,李国庆微博更新了一条提前写好的回应:“作为股东会和董事会选举的董事长,依据股东会决议,带领管理团队接管当当,于理有据,于法有依。现在我被强制传唤,无论面临何种处罚,我坦然承当,求仁得仁,又何患哉?”

眼见当年企业界的模范夫妻,如今闹成这样局面,哪怕作为局外人都不免唏嘘。从目前态势来看,李国庆和俞渝之间已经处于几乎势不两立的局面,后续可能还会有更多的冲突发生。

从舆论来看,大家对李国庆是有些非议的。李国庆可以说是高知了,当当也是一家以书籍销售为主的企业,李国庆之前宣布从当当出走,也说要做类似于读书分享的创业项目。一个读书人,以及为用户提供书籍及知识的企业家,居然屡次“带着彪形大汉闯当当、撬门、控制保安、抢夺公章”,如此做派实在是太过“江湖气”。

虽然是夫妻创业,但比起一些传统的家族企业,当当也是较早在美国上市的中概股,李国庆更应遵循法治意识、市场规则。而从他的微博来看,主要还是打感情牌。从李国庆当前的言论举止当中,似乎很难看到一个企业家的理性发言,而更像一个任性的男人。

而当“庆渝年大戏”变成“连续剧”,更大的追问或许在于:一旦家族式企业的创始人之间出现矛盾,问题究竟该如何解决?

在当当,李国庆和俞渝握有绝对控股权,这也就意味着,当夫妻二人发生矛盾,内部几乎没有可以制约的力量。而李国庆与俞渝当初创业,恐怕也没有想到会出现今天的局面。无论是双方关于当当的发展理念不同,还是有更深层次的利益冲突,总而言之,两人矛盾的激化对于当当的影响是显而易见的。尽管当当已退市,但正常经营必然会受持续干扰。

中国类似的夫妻乃至兄弟姐妹共同创业的企业数量不少,家族式企业在经历了最初的同心协力,发展到一定规模后,就可能会面临同样的难题:家人之间因各种问题需要分家,如何做到和平分手,才不至于出现不可控矛盾?

失败和成功的案例都有——以“夫妻店”模式来看,广东著名餐饮品牌“真功夫”是蔡达标与潘敏峰这对夫妇以及潘敏峰的兄弟潘宇海三人共同创业,而后潘敏峰与蔡达标感情破裂离婚、潘宇海与蔡达标矛盾激化,通过举报将蔡送入监狱;房地产领域的潘石屹和张欣夫妻,则至今保持和谐状态;而阿里巴巴创始人马云的妻子张瑛,虽然也是早期创业团队成员之一,最后却选择了隐退幕后。

企业界的“夫妻店”如何长久实现“家庭合伙人”与“事业合伙人”两种角色的协同,恐怕需要三种因素:一是夫妻两人性格互补,不像李国庆和俞渝这样都是性格强势;二是在发展到一定阶段后,夫妻双方进行角色重新定位,或许其中一方退居二线,不再参与企业直接发展决策;三是在创业早期,夫妻就制定明细的股权分配方案,并且能让其中一方拥有多数股权,而非双方股权“均衡”,同时双方能谈好股权转让协议,明确股权的退出机制。

纵观李国庆与俞渝的矛盾,在于李国庆一直声称俞渝虽然持股比例为64.2%,但他和俞渝所持有的股权是夫妻共同财产,现在两人闹离婚,股权应该平均分配。现在,双方的离婚案正在进行中,有待法院对公司股权是否属于夫妻共有财产进行明确定性。届时,谁才是当当的实控大股东也就一目了然。

从这场“庆渝年连续剧”来看,无论是夫妻还是兄弟姐妹共同创业,家族式企业都应尽早形成完善的利益分配机制,其核心就是股权。最好是从创业伊始,所有人就在专业人士指引下签订股权结构的相关协议,并且就出现矛盾、分家时其中一方或者多方如何退出也予以明确。唯有如此,家族式创业才能破解“分家难”痛点,要么长长久久,要么好合好散。

别忘了“亲兄弟,明算账”这句老话。简单粗暴上不了台面的手段,还是少用些好,江湖规则终归不是现代化公司的治理之道。

红星新闻特约评论员 毕舸

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