超产变减产，逆向思维闯出生机无限
□ 本报记者 贾瑞君
本报通讯员 于 佳 李 敏
低油价以来，杜文涛所在的胜利油田东胜公司金角采油管理区长堤注采站，工作方向发生了转变。站上不再单独依靠产油创效，而是通过人力资源优化实现多条腿走路。
多条腿走路，给这个站带来的是人员从过去的16人精简到6个人，管理着37口油井。作为站长，杜文涛肩上的担子更重了，也比以前更加忙碌。变化的背后，源于金角采油管理区在产业结构方面作出的调整，也离不开来管理思路的转变。
金角采油管理区有员工130人，管理着125口井，2020年东胜公司给这家管理区下达了4.79万吨原油产量任务。年初他们自觉加压，在全年任务的基础上，又提出超产2500吨的目标任务。3月份国际油价暴跌，加之油田对各单位的绩效考核作出调整，彻底打乱了金角采油管理区全年经营思路，也让超产变成一种负担。
管理区领导班子意识到，“以产量为核心”的经营思路已经不适用了，如果还是一味地追求产量规模，给管理区带来的将是更多亏损。金角采油管理区经理李传民曾在东胜海外项目从事过多年经营工作，深知效益对企业长远发展的重要性。
经过管理区班子研究，在保证全年产量任务目标不变的基础上，金角管理区把超产计划从2500吨下调到1000吨；叫停所有当年不见产、高投入的进攻性措施，用低投入、高回报的老区稳产措施取代；通过租赁设备、承揽项目以及修旧利废等方式，实施内部精细成本挖潜，同时在人力和存量方面不断优化，扭转新形势给生产带来的被动。
仅仅不到半年时间，效果就在这个管理区显现出来。截至目前，这家管理区盘活人力43人、创效358万元，内部成本挖潜175万元。从超产到减产，看似逆向的思维方式，给这家管理区换来的却是意想不到的效果。对于完成全年经营目标，李传民信心满满。
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