荣耀强攻IOT，它能重走手机的成功路径吗？
记者 | 林腾
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5月18日，随着荣耀一口气发布4款IoT产品（智慧屏、路由、平板、笔记本电脑），这家手机品牌正式吹响了进攻IoT行业的号角。
早在今年年初，荣耀总裁赵明就为荣耀定了1+8+N的IoT战略，围绕手机核心终端，布局平板、TV、音箱、眼镜、手表、车机、耳机和PC八大入口，最后延展到移动办公、智能家居、运动健康、影音娱乐以及智能出行各个板块场景。
“1是手机，也是核心，1做强了，8就可以全面冲锋，现在是8突飞猛进的阶段”，赵明在接受界面新闻在内的媒体采访时说，现在荣耀的目标是2020年，在中国成为智能手机市场中国前二，智慧全场景和IoT第一品牌。
从荣耀最新的IoT产品配置和价格来看，跟荣耀7年前进入手机市场之时，似乎有一些相似之处：用华为厚实的技术作为产品基础，拓展上层个性化的应用和功能，同时保持足够的价格竞争力。
5月18日当晚，荣耀发布了2299元起多尺寸的荣耀智慧屏X1系列、219元支持WiFi 6+技术的荣耀路由3、搭载麒麟985旗舰级芯片的荣耀平板V6、5999元起16.1英寸荣耀MagicBook Pro笔记本以及其他荣耀亲选产品。
以智慧屏产品为例，搭载了华为的自研的鸿鹄818智慧芯片，采用2*A73+2*A53旗舰四核CPU架构和Mali-G51四核 GPU架构，同时，在人机交互，与手机的协同上做出创新，除此之外，在价格上，55寸的价格定在了2299元，在行业内拥有价格竞争力。
在荣耀看来，成熟的IoT生态应该是网状的，但目前的智能家居是线状，手机可以操控IoT，但不同IoT产品之间的沟通不足，荣耀要做的就是把“线”向“网”升级。
“我们有信心在未来像走过手机市场，从零起步一步步成为互联网手机第一。在IoT方面，我们也是从基础性开始起步，一步步成为行业的领导者”，赵明说。
2013年荣耀品牌正式成立，进军互联网手机市场，与当时的风头正劲的小米进行正面竞争，仅用4年时间，荣耀成为了国内互联网手机领先者。
荣耀手机有其独特性：在产品和解决方案上，依托于整个华为大平台，无论从操作体系还是硬件系统，还是和行业合作伙伴的连接力，都有着得天独厚的优势。
另一方面，华为给予了荣耀品牌充足的授权和品牌自由度，因此在营销、品牌等操作上，也会有更加个性化的表现。
一定程度上说，荣耀会用做手机的思路做IoT领域。但荣耀做IoT产品更大的野心在于：要在这个行业定义标准，建立底层平台优势。
在荣耀1+8+N战略中，1和8是荣耀自研，N是与各自行业的头部品牌合作，基于华为自研技术，将所有硬件的应用打通，甚至将他们的能力共享。
2019年，荣耀承担起了华为挺进电视行业的先行者的角色，并将电视产品更名为“智慧屏”。随后诸多电视公司开始将产品更名为“智慧屏”。
随后不久，荣耀围绕芯片、画质、智慧、内容和音质提出了智慧屏五大标准，试图重新设定参与者的门槛。
这可能也是荣耀IoT跟手机产品方面的本质不同。在IoT领域，一家手机公司的到来，更接近于对这些行业的降维打击，荣耀网络、终端和芯片领域积累深厚的研发实力和技术储备在技术高度差下，产品格局和差距也会迅速拉开。
实际上，以电视为例，许多厂商其实已经对传统电视失去了耐心。就在去年1月份，TCL集团将电视等终端业务剥离出了上市公司，只留下华星光电的面板业务。而康佳，也在早些时候引入了国资华侨城，进行产业多元化的经营和转型。创维的董事长黄宏生也在接受界面记者表示，大部分的精力在新的造车行业上。
在接受采访的传统家电公司看来，小米在这几年利用性价比和营销优势，虽然成长很快，但对这个行业造成了非常大的出击。
小米模式提倡的互联网后端收费模式，将电视的价格不断下降，导致本已处在危机边缘的电视产业雪上加霜，除了削减市场份额之外，更多的厂商都加剧陷入了价格战的泥潭之中。
赵明曾经在接受采访时提到，传统的电视行业陷入了价格战的误区，这种情况下就诞生了广告这种新的商业模式，某种情况下背离了消费者买这块屏幕的体验。荣耀希望通过技术来改变这个行业，还原这个行业本来应该有的样子。
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