小米组织架构再调整：雷军兼任中国区总裁，王川组建大家电部发力白电市场
记者 | 方园婧
5月17日，小米集团宣布新的组织架构调整和人事任命。集团董事长兼CEO雷军兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理；同时成立大家电事业部，任命集团高级副总裁王川为大家电事业部总裁，负责除电视之外的空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展和团队管理，向CEO汇报。
此前2018年12月，小米集团正式将原销售与服务部改组为中国区，意在进一步加强中国区的市场投入，加强与产品部门的协同，持续加码国内市场。
进入2019年，小米提出了“手机+AIoT"双引擎战略。一方面，随着小米AIoT生态的发展，手机之外的AIoT和互联网业务，在中国区的权重越来越高，呈现出生态化的发展态势；另一方面，处于5G爆发前夜，手机市场竞争日趋激烈的情况下，中国区需要继续探索新零售、加大投入以及提升集团各业务部门的协同效率。
公开信息显示，2016年至2017年雷军也曾亲自主抓手机部，以创新、品质和交付为抓手，使得小米迅速从低谷走出。此次雷军再次主抓中国区，小米的组织能力已发生了极大的变化。
不仅有参谋部、组织部为雷军提供总部能力的支持，中国区的基础架构也已经搭建完成。而雷军亲自率队则有助于协调各个业务的协同发展，发挥各个部门的协同能力，全面落实“手机+AIoT"的双引擎战略。
此次调整，小米联合创始人、高级副总裁王川出任新组建的大家电部总裁。有了电视的成功，小米从去年开始了传统大家电“空冰洗"的试水。而随着“手机+AIoT"双引擎战略的提出，大家电业务更被视为了AIoT战略的重要组成部分。
小米上市后，共经历4次组织架构调整，前三次分别是：
第一次：2018年9月。在组织上，小米新设了集团参谋部和集团组织部；业务上，原来的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部4个业务重组成包括电视部、生态链部、NB电脑部、智能硬件部、IoT平台部、有品电商部、以及4个互联网部门等共计10个部门。
第二次：2018年12月，小米将销售与服务部改组为中国区，小米高级副总裁王川兼任中国区总裁，任命多名高管分别负责线上销售、线下销售以及国际业务，原销售运营部分拆分为两个部门分别负责手机以及电视、生态链等业务。
第三次：2019年2月春节后，小米手机部也成立了参谋部，朱磊为参谋长，负责手机业务销售运营、业务经营分析、成本核算等业务，向小米总裁林斌汇报。产品成本部并入手机部参谋部。此外，小米集团也正逐步推动管理层级化落地。
第四次：2019年3月，雷军任命了崔宝秋为集团副总裁，集团技术委员会主席，并且在核心管理岗位上共任命了14名总经理、副总经理，这也是继去年9月成立集团组织部、参谋部以来，小米规模最大的一次组织架构调整。
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