解读全国报业大调研之困局布局 王者融归?冰与火 中国报业融媒研究中心执行主任 周劲
2018年5月，中国报业协会结合中央宣传部部署的大调研工作，在全行业开展“抓痛点，谋实策”全国报业大调研，交由中国报业融媒研究中心执行。近百篇调研报告，闪耀智慧火花，呈现奋发姿态。相关调研文章，中央宣传部副部长蒋建国同志作了重要批示，给予高度肯定。我们对调研报告分别进行词频统计、可视化共词网络分析等，试图总结各报社在打造新型主流媒体过程中的愿景、战略、战术的“和而不同”之处。融合和发展，成为绝对的热词。一、凛冬终至，决战前夜。2019年，在媒体融合的第5个年头，相当数量的传统媒体陷入了生存危机，传统主流媒体的颠覆性变革即将来临，如何不忘初心、牢记使命？要跨越三道分水岭——媒体融合的分水岭，从浅融到深融，守住底线、不忘初心、牢记使命；移动互联的分水岭，从全媒到智媒，抛弃纸媒、拥抱大佬、布局5G；报业生存的分水岭，从巅峰到低谷，首先是要活下去，变现才是王道。二、盈利模式。移动互联网下的盈利模式主要表现为：将受众注意力转变为流量，再将流量变现。重构新的盈利模式成为当下重中之重。新媒营收、O2O公信力变现、B2G2C、B2C2B、交互式营销等成为报业的盈利模式。三、法人治理结构。报业亟待构建主流媒体双重法人治理结构，即采编部分实行事业法人治理，建立起科学的决策机制和约束激励机制；经营部分采取以资产为纽带的母子公司企业法人治理，完善现代企业制度。四、传媒组织构架。传媒组织构架就是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。一些传统主流媒体进行的采编栏目制和经营项目制改革，带来了黎明前的曙光。五、党媒主要矛盾。当下党媒的主要矛盾是人民对资讯服务日益增长的需求与党报失去用户连接，传播难以触达用户、劝服用户之间的矛盾。解决方法就是通过媒体融合重建用户连接。六、智媒新时代。我们还没有真正理解新媒体时，全媒体来了；我们还没搞懂全媒体时，智媒体又来了。建设“四全”媒体，要从组织生态、技术体系、平台建设、运营方式、盈利模式等进行全方位规划，其发展路径是尽快从1.0发布型过渡到2.0交互型，最终成为3.0平台型。七、产业跨界。多元化经营、产业跨界已成为报业的战略抉择。文化产业、教育培训、老年产业、户外广告、美丽产业、房产代理、旅游代理、报业电商等都可以成为报业跨界的方向。八、转型三驾马车。传统主流媒体转型升级的“三驾马车”就是内容、技术和资本。其中，内容以及内容在生产、传播、消费过程中所产生的数据，将成为传统媒体的核心资产。眼前的困局，正是奋斗者和创新者的机会，学习和迭代变得极为重要。干部员工要逐步转型，社长转型为董事长、首席战略官，总编辑、总经理转型为首席内容运营官、首席执行官，员工的快速淘汰和再生长成为常态。九、顶层设计。传媒顶层设计，就是立足长远的制度性变革，运用整体性改革思维，将传媒改革作为一项系统工程，寻求整体性的总体设计和政策安排，以形成一套完整的改革方略，自上而下设计，自下而上落实，达到成为新型主流媒体的目标。
临报融媒记者 李冰清整理
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