树新风开新局谱新篇 淄矿:重整行囊再出发
图为职工精心维护设备。□本报通讯员永杰东亮兆锋
“对服务部张令国,博选公司安全监察部文玉强,进行警示谈话,每人罚款500元,并责令作出检查……”最近,许厂煤矿纪委1号文,对年末年初系列会议会风会纪作出通报,对会议打瞌睡等4类情况人员进行警示并问责。
这是山能淄矿集团抓作风建设的一个缩影。现在,该集团上下群情振奋,精神抖擞,朝着奋力打造高质量发展“旗帜”的目标挺进。
作风就是形象
作风就是力量
“合军聚众,重在激气。作风就是形象,作风就是力量,关系人心向背,关系生死存亡。作风正,就心气顺,就能上下同欲,左右一心,决战全胜。我们新班子要取得新作为,实现新发展,就必须从作风开始,树新风、开新局、谱新篇,带领干部职工,一块苦、一块累,一块干,以开局就是决战、落地就是标杆的气魄,实现淄矿发展的奋力一跃。”淄矿集团党委书记、董事长朱立新表示。
新年开端,是总结部署的关键时刻,各类会议比较集中。为此,山能淄矿集团从抓好会风会貌开始,凝神聚力,集中精力,以问题为导向,刀刃向内,抓好决战决胜的精神面貌。为了高质量开好会议,纪委专门下发通知对会议纪律作出强调。
同时,他们一严到底,抓好落实。年度工作会第二天,集团层面就对视频不清晰、组织不认真等5种情况的人员,进行问责和处理。他们要求各单位和党员干部必须以高度的责任感、高效的执行力、饱满的精神状态,全力以赴,以严明的纪律和良好的作风推动各项工作高质量落实。
良好的作风,为各项工作保驾护航。严实的风格,让重点工作不打折扣。“我们横向与海螺等同行业先进企业相比仍有较大差距,尤其是煤耗、电耗、氨耗等关键指标差距较大。从全国重点用能行业能效‘领跑者’名单看,公司吨熟料标准煤耗距离100千克的‘领跑者’门槛还有一定差距……”东华水泥2018年以建设绿色建材集成创新示范园为契机,协同处置固废一期工程进入试运行,与阿里云合作的国内首个水泥工业“智慧大脑”项目有序推进,迈出了传统建材企业向大数据服务转型的步伐。
推动问题整改
确保新年工作高效开局
东华水泥去年完成收入16亿元,主要经营指标创出历史新高,取得了亮眼的业绩。然而,在淄矿集团经营业绩述职评价会上,东华水泥负责人谈成绩少,谈不足多,问题导向,自我解剖,放下成绩,轻装上阵,向新一年新目标冲刺。
在该集团年度工作会之前,他们召开了历史上首个经营业绩述职评价会。包括唐口煤业等7家权属单位代表,在主会场进行经营业绩述职。集团公司各分管领导、总经理分别进行点评,讲问题毫不回避、剖析透彻,定思路把脉准确、贴合实际。
尤其是对各单位存在的问题,集团既剖析了客观因素影响,又找准了管理措施不到位、责任落实不到位、监督检查不到位等主观方面的原因。这样一个带辣味、有温度的会议,让会场的人员受到了震撼,对于推动问题整改、确保新年工作高效开局具有良好的示范作用。
唐口煤业公司负责人吹响了进军全国一流“智慧矿山”的进军号:“我们将瞄准建设全国一流‘智慧矿山’目标,以‘持续、稳定、有序’为主基调,突出抓好党建引领、责任担当、安全管控、深耕内涵、稳产高效等重点,坚定不移地完成各项生产经营指标,为集团公司高质量发展再作新的更大贡献。”
设立工作专班
打破部门之间的壁垒
上下同心,协同发力,淄矿从上到下“动起来”。“考核目标及要求:提升转型存量项目优质发展。扩大阻燃剂、工程塑料等产业规模,做实业务拓展和产业链延伸,推进产业升级……”为加快破解制约企业高质量发展的瓶颈难题,淄矿集团确立转型项目、资源开发、资本运作、发展规划、“智慧矿山”建设和“专家顾问”团队等11个工作专班。
每个专班由一名班子成员牵头,打破部门、单位之间的纵向横向壁垒,抽调精干力量建成专责专业、跨界协作、合力攻坚的战斗堡垒。目前,资源开发专班通过多方搜集信息和分析研判,已锁定内蒙古等地部分目标资源,正在进行调研和洽谈。
2018年,他们完成营业收入约560亿元、经济增加值18亿元；年末资产负债率降至43%,比年初下降5.6个百分点,被省国资委评价为“在全国煤炭行业树立了成本最低、均量最高、效益最好、发展最稳的标杆”。
“路虽远行则将至,事虽难做则必成。只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌。我们必须充分发挥‘头雁效应’,坚持挂图作战、身体力行、以上率下,一级带着一级干、一级做给一级看,以‘关键少数’引领绝大多数,立标杆、作表率,推动企业动能转换、高质量发展。”淄矿集团党委副书记、总经理、总工程师孙希奎表示。
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