攀钢：因供给侧结构性改革而新 庆祝改革开放40周年特别报道之四
3年，如白驹过隙；3年，似惊鸿一瞥。
3年，一段壮美的航程；3年，一份收获的喜悦。
2016年，攀钢实现大幅减亏；2017年，攀钢结束连续6年亏损历史；2018年前11个月，攀钢利润同比增长10.61倍，创历史最好水平。从持续亏损到利润最佳，是什么灵丹妙药让攀钢在短短3年时间凤凰涅槃、浴火重生？
答案清晰有力——面对钢铁行业困局，是攀钢人从未放弃的执着与奋斗；是攀钢人紧抓供给侧结构性改革机遇，确立了新攀钢建设战略构想，积微速成，深彻改革，彻底扭转了生产经营被动局面，实现了战略转型，重构了企业的核心竞争力。
新攀钢战略构想
明确企业发展方向
在攀钢的发展进程中，总有那么一些特殊的年份，镌刻在攀钢人的记忆里：1965年开启艰苦卓绝一期建设、1986年二期建设、2001年三期建设；2016年，开启新攀钢建设元年……
每一个特殊年份的背后，都取得了巨大的进步，攀钢实现了从无到有、从钢坯公司到钢材公司再到精品的战略性转变。新攀钢建设则着力解决生存和发展问题，全面推进传统产业高质量创新、法人企业高水平盈利、新兴产业高速度发展。
然而，发展的前提是解决好生存问题。2016年，攀钢提出“深化保命经营，加快改革发展，以坚定的决心和勇气推动新攀钢建设”，“保命经营”和“新攀钢建设”成为干部职工关注的焦点。曾经“身在攀钢，吃遍中国”的攀钢，从2011年开始陷入持续亏损泥潭，为了活着，不得不面对生存命题。
攀钢退步了吗？历经50年发展，攀钢产品享誉神州，走向世界。攀钢人不思进取吗？一名职工说出了让所有人沉思的话：“我们的技术强、产品优，降本潜力挖了又挖；我们一岗多能，一个人干几个人的活，为什么还会亏？”
为什么会亏？这是历史之问，是攀钢之问，也是时代之问。随着中国经济告别高速增长转而进入“新常态”，钢铁业的全盛时代一去不复返，产能严重过剩，需求持续低迷。2015年，攀钢全年钢材综合结算价格同比下降685元/吨，产品降价减利达78.6亿元。人多负担重、物流成本高等重重困难，压得攀钢喘不过气来。最严峻的时候，攀钢资金链几近断裂，主营业务亏损加剧……
就在攀钢处于生死存亡边缘之际，国家“三去一降一补”政策出台，提出2017年压减钢铁产能5000万吨左右，这无疑为寒冬中求生存的攀钢点亮了黎明的曙光。
然而，攀钢要解决的不仅仅是生存问题，更重要的是如何解决长远发展问题，实现永续经营。
“以新的思维、新的思路、新的办法，全面推进新攀钢建设。”面对供给侧结构性改革的历史机遇，攀钢决策层在广泛调研、深入研究后，提出了新攀钢建设战略构想：实施“3·3·3”治理工程，加快构建形成“1+4+4+1”产业格局，做好以钒、钛、特殊金属新材料为主攻方向的研发创新产业，做好钒、钛、普钢、特钢四大主要产业，做好矿产资源、积微物联、产业链金融、产业链贸易四大基础支撑产业，做好特色非钢产业，建设基于钒钛资源综合利用的世界顶级新材料公司。
高瞻远瞩的新攀钢战略构想，点燃了攀钢人“艰苦奋斗，勇攀高峰”的澎湃激情。干部职工表示，新攀钢战略构想，重新唤醒了干部职工追梦、圆梦能力，让企业看到了未来。 （下转2版）
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方向决定企业命运
新攀钢建设初见曙光
新攀钢战略构想好不好，关键看成效。对于挣扎在生死边缘的攀钢来说，及时堵住“出血点”、及时止损，是活下来的关键。
2017年，攀钢在消化了历史遗留问题基础上，盈利5亿元；2018年全年经营性盈利将创历史最好水平；持续亏损多年的攀长特也连续3个月实现了经营性盈利……“攀钢活了！攀长特也活下来了！”攀长特干部职工激动地说，从前，他们有劲无处使，现在，他们恨不得一个人当两个人用。
干部职工的力量来自哪里？来自国家深化供给侧结构性改革，为攀钢的发展创造了较好的外部环境，来自新攀钢建设与中央决策的精准对位。
抢抓历史机遇，攀钢主动淘汰化解过剩产能、优化人力资源、发展战略性新兴产业，各项工作取得了历史性突破。先后平稳关停部分钢铁产线，2014年至今累计削减粗钢产能362万吨，占攀钢总产能26%；冗员难题得到根本解决，近4年劳动用工总量减幅达46.8%，劳动生产率增幅达到50.62%；荣获第24届全国企业管理现代化创新成果一等奖，入选国家行政学院改革成功案例，并在全国政协第70次双周协商座谈会上介绍经验；紧抓“互联网+”的时代大潮，大兴新业态、新模式，以积微物联为代表的新兴产业蓬勃发展。目前，积微物联已经成为西南最大钢铁电商、全国最大物流综合体，是国内为数不多的盈利电商。
再高的山，再长的路，只要方向正确，锲而不舍前进，就能达到顶峰。新攀钢建设面对的矛盾越多、难度越大，就越需要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气。
“绿水青山就是金山银山”，攀钢深入根植“环保达标就是企业生命线，环保能力就是企业竞争力，环保投入就是发展投入”的理念，2005年至今，攀钢环保治理累计投入170亿元，先后实施了矿山、发电、焦炉、烧结、高炉、转炉、轧钢、钒钛产品等工序的废水、废气、固体废物、噪声治理项目450余项，建成大气污染治理环保设施、废水处理设施等839台（套）。破解了攀西钒钛磁铁矿烧结烟气脱硫“世界性难题”，主要污染物排放量呈逐年下降趋势。2018年1至11月，二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量排放量分别较同期减排566吨、93吨、50吨，实现焦炉、高炉、转炉煤气全部回收利用；关停石灰石矿采场，走出一条精益环保之路， 还“阳光花城”一片碧水蓝天，为攀钢可持续性经营打下了坚实基础。
曙光照亮前行之路
加快建设全新攀钢
新攀钢建设，没有现成答案，没有后退余地，没有徘徊理由。“攀钢依然没有彻底摆脱经营险境，依然没有完全康复，攀钢依然需要干部职工兢兢业业、艰苦奋斗，坚持到底、永不停息。”振聋发聩的号召，激励着攀钢干部职工坚定不移推进新攀钢建设。
2018年，PG5钢轨首次进入加拿大市场，攀钢再一次用卓越的产品和技术向世界证明攀钢钢轨的实力；310乙字钢拉裂缺陷率从20%以下降低到1%以下；以X80高级别管线钢万吨生产与应用为代表的产品通过中石油认证，用户使用降级率为1.54%，远低于其他中标钢厂4%的水平；高炉铁损由2017年的4.1%降低至2018年的3.51%，全年预计创效1000万元以上；钒钛价值创造力显著增强……
每一次技术突破，每一项指标改善，都是干部职工汗水和智慧的结晶。2018年春节，国外某大公司急需攀长特在15天内生产一批P20攀钢坯，要求产品铣边，并对硬度提出了苛刻要求。攀长特轧钢厂扁钢作业区干部全部到岗代班，严格监控每道工序。最终，比规定时间提前了3天交货。
类似这样的事例，经常发生在攀钢人身上。他们将国家战略资源综合利用历史使命落实到工作中的每一件小事上，沉着面对压力，理性看待企业阶段性困难。
“胜利不会向我走来，我必须自己走向胜利。”美国诗人穆尔的这句话，正是每名攀钢人的真实写照。在“践行共享理念 关爱一线员工”专项服务行动中，攀钢立足职工需求，解决吃饭、洗澡、如厕等实际困难，让员工享受来自企业的关怀和温暖，凝聚了攻坚克难正能量。
发展无止境，改革无穷期。2018年年底，攀钢对研究院进行全面改革，形成“三个特色研究院+四个国家级创新平台+四个专业化产业园”发展大格局，一场波澜壮阔的改革大潮，正引领攀西国家战略资源创新开发试验区向高质量发展。
坚持以供给侧结构性改革为主线。回望历史，改革是决定攀钢命运的关键一招；凝视前方，改革只有进行时，没有完成时。
当前，攀钢正紧抓加快建设攀西国家战略资源创新开发试验区的历史机遇，充分发挥龙头企业的核心作用，全面落实创新驱动发展，充分发挥钒钛资源综合利用国家重点实验室等国家级创新平台的作用，持续加大科技投入力度，全面提升钒钛产业的国际竞争力。积极优化产业布局，加快建设矿产资源创新开发产业园、钒绿色先进制造产业园、钛化工高新技术产业园、钛金属高端产业园等4大特色产业园区，全力打造引领创新发展的攀西钒钛产业新城。
一家拥有新技术、新产品、新模式、新体制、新机制的企业，一家品德高尚而令社会尊重、客户尊重、员工尊重的企业，一家与员工荣辱与共、拥有共同价值观的企业，正是攀钢努力的方向。
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