好创意怎样变成好生意
□刘志强
这个冬天，一些共享单车企业日子不太好过。一些单车无人骑行，有的还被丢进城市角落，成了无人问津的废铁。
共享单车是个好创意。利用物联网、移动互联网等先进技术，把单车从有桩变为无桩，提升了骑行便利度，解决了城市出行“最后一公里”难题，值得点赞。
在一些企业眼里，共享单车也是一桩能够“玩得转”的好生意。曾有企业算过账，单车在一定骑行频率支撑下，在使用寿命期内能够收回硬件成本，后期还会创造可观的净收益。还曾有人盘算，押金积少成多用于投资理财，也能够“以钱生钱”。
可是，为何有一些企业陷入困境呢？
首先，一些企业在建构商业模型时只注重硬件成本，没有正视运营、维修也会带来相当大的成本，还没有充分预计到所谓的“以钱生钱”会带来争议、招致严格的监管。其实，单车的运维责任本就属于投放企业，相关成本也应计入商业考量。运维力量不足，会直接导致服务质量下降、负面影响上升。
再者，过去两年间共享单车飞速成长也离不开一些投资者的“拔苗助长”。一些投资者觉得，互联网时代创新速度加快，稍有不慎便可能失去先机，在市场资金充足时，只要先行一步、包装好概念，不怕没有“接盘侠”。而对于共享单车投放过量后可能成为“麻烦制造者”这件事，他们则没太放在心上。结果一旦资金收紧、监管趋严，“风口”就难免成了“陷阱”。
如此看来，一项好的创意未必就能自然成为一项成功的创新、一桩美妙的生意。在将创意变为生意的过程中，企业和投资者应当全面考虑新业态给社会带来的各种影响，不能只看一点、不及其余，更不能只想一时、不顾长远。网购、移动支付等创新如火如荼，就是因为路子走得稳、走得正。试想，如果网购平台上充斥着假货次品、平台企业又坐视不管，网购同样会频繁地“引火上身”；如果移动支付存在着明显的安全隐患，导致资金经常“不翼而飞”，想必也不会走得远。
未来，共享单车会走向何方？还会是门好生意吗？一方面，不必过分悲观，只要有需求在，成长的空间就还在。另一方面，行业要走向成熟，也要经历优胜劣汰。相信最终胜出的企业必然具备两条特征：其一，在技术上要具有过硬的核心竞争力，比如能推出质量过硬、寿命期长、骑行体验良好、零部件循环利用比例高的单车，又如借助高度智能的调度系统使单车分布更理想、骑行频率更高；其二，在经营上具有良好的社会责任感，比如尽己所能做好运维、最大限度降低对城市造成干扰，又如推行免押金骑行、不在用户押金上动主意，再如谨慎把握投资的规模和节奏，一步一个脚印地发展壮大等。惟有如此，共享单车企业才能经受住激烈的市场竞争，才能经受住时间的考验，也才能实现持续发展。
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