招远农商行推行网点转型
本报讯（YMG记者逄苗通讯员刘荷）面对经济增速持续放缓，银行业竞争日益加剧的严峻形势，招远农商银行今年以改革创新为动力，以风险防控为保障，不断强化金融服务，全面推进网点转型。
具体实施过程中，该行通过家庭银行商业模式的推广逐渐实现“四大转变”。按照“双线四型”现代商业银行网点建设要求，进一步优化客户服务体系，完善日常工作流程，由为单一客户提供单一产品向为家庭客户提供综合服务转变，由追求单一产品效益向追求综合服务效益转变，由产品服务向客户服务转变，由营销业务向营销客户转变。加速硬件升级，优化网点布局。
根据现有网点的功能和布局，按照“精准化、智能化、社区化、轻型化和综合化”的原则，将网点精准细分为综合型、基本型、自助型和代理型四类，进行改造升级。增设移动金融服务站和移动柜员机，打通农村金融“最后一公里”，进一步满足城乡居民移动金融的需要。
电子渠道建设方面，该行通过加快存单、存折业务向银行卡业务转化，有效提升电子银行替代率。加大电子银行产品的宣传力度，充分发挥农金员作用，做好客户精准营销和业务的高效推广。同时，加强辖区内商户POS、扫码支付等的营销，保证银行卡用户“持卡能用”。优化人员配置，实现精准营销。优化业务流程，进一步完善人员分工，提升工作效率，实现精细化管理。
设立“资产经营中心”，进一步强化资产管理工作。探索设立独立审批人制度，明确审批责任，提高审批的独立性和专业性。打破原有“大锅饭”的考核办法，将业务考核直接精确到人，进一步调动全员的积极性。
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