为什么说好莱坞的选角导演是最好的HR？
记者 | 蒋悦
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优秀的好莱坞电影中，不仅主角的表现触动人心，配角的演技也都行云流水。深藏不露的路人甲们是哪来的？
这多亏了选角导演深谙选人、用人之道。
他们的工作可不仅仅是“看脸选人”。为符合剧本的人物设定，保证剧情的流畅以及风格的协调，选角导演们需要熟读剧本，与导演保持沟通，并依照角色要求来筛选简历、组织试镜；他们要拥有高超的沟通和谈判技巧，能够管理团队中的各种演员，并要时常更新影视行业的最新趋势……选角导演就是摄制组中的HR专家，他们深刻理解企业的战略（剧本内容，导演要求），能为每一个动态的任务（拍摄）匹配合适的人才（演员），为组织文化（电影的艺术风格）初步奠定基调。
凭借对动态业务的深刻洞察，选角导演们成为了电影制作团队不可或缺的人物。反观传统企业，一些人力资源主管却还停留在流程化的“静态管理”中，面临着被业务经理吐槽、被AI取代的困境。
12月3日，HRS行业团队研究主要成员、北大纵横高级合伙人汪亮在由上海交通大学安泰经济管理学院举办的“人力资源服务行业创新论坛”上指出，传统的HR主管常常表现得像公司业务的“局外人”，他们总在考虑“明年要招几个人”“谁的绩效考核表还没有交”，过于关注定岗、定薪、定责等静态工作内容，而很少围绕企业的动态展开工作。
反之，当业务经理思考“人”的问题时，多以业务为核心进行发散思考：任务内容、所需人数和技能是什么？后续又该如何创新、如何激活团队？在他们的思考链条中，工作始终是为“业务”服务。
人力资源与业务的错位，不仅会使双方的沟通频频“暴雷”，游离于组织业务之外，还将导致人力资源工作走向“假大空”。
“灵活雇佣模式”则能扭转这一局面，破除传统人力资源岗位的“封印”，为HR主管配上“放大镜”和“望远镜”，帮助他们既能从业务出发，对人才进行动态化管理，又能高屋建瓴，做出符合组织战略的决策。
上海交通大学行业研究院与北大纵横管理咨询集团在“人力资源服务行业创新论坛”上发布了《人力资源服务行业创新研究报告》。报告指出，灵活雇佣模式将在未来成为主流，这一模式下的人力资源角色将从传统的人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考核、培训、薪酬福利和劳动关系等六大模块，转为“新七大模块”，围绕动态任务配置人才。
在“新七大模块”中，曾占据人力资源日常工作重心的基础人事工作将被逐渐边缘化，外包和自动化是其未来归属。
HR将更多地实现“动态任务”与“人”的高效撮合，成为业务经理的好伙伴。为此，他们需站在业务经理的角度来分解任务，对任务工作量、技能、绩效和薪酬逐一分析。
其次，他们需围绕动态业务进行人才选聘、薪酬预算控制等人才配置工作。埃森哲研发了能够帮助HR完成人才选聘的智能招聘机器人，模拟HR，为候选人解答招聘相关的问题，并利用AI技术为他们智能推荐职位。
此外，他们还需对任务过程进行管理，做好工作规则的交底，关注员工体验，并对绩效和技能做出评估。
HR也将化身规划师，成为CEO的好帮手。为实现这一目标，他们需对雇佣模式进行规划，并识别组织的核心能力、制定差异化雇佣策略和总体薪酬策划。
他们也需围绕任务场景，分别建立组织、绩效、技能和人工成本模型。
例如Topcoder系统，可以采用众包的方式重构企业的任务组织模型。针对某个软件开发项目，企业会以内部竞赛的方式，先确定创意、创建系统规格说明、设计系统架构，再进入开发测试阶段。利用Topcoder系统，企业可以在每一环节中选出“最优解”，将其整合到一起，最终形成目标软件产品。
此外，HR还需建立垂直专业领域的人才库和动态薪酬库。
华建云、万科3P、小筑设计等公司便凭借它们在建筑设计这个垂直细分领域的专业理解、人才鉴别能力，以及对人才的号召力，成为建筑设计行业的领头企业。好莱坞的选角导演能够挖掘出名不见经传的好演员，也得益于他们丰厚的人脉资源，从而使其能基于剧本（业务），快速地选拔人才，并进行人岗匹配。
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