艾美奖Netflix提名登顶,HBO霸主地位被流媒体终结?
2018年艾美奖仿佛如今美国电视媒体市场的透视镜，平台之争，暗潮涌动，奖项成为具象得不能再具象的战利品——Netflix、亚马逊进一步“分权”老牌巨头HBO，HBO则在焦虑中勉励维持昔日的辉煌。朝代更迭，众人都想知道“皇冠”最终会落到谁的头上。
今年艾美奖一开始仿佛是HBO与Netflix的角斗场。7月艾美奖提名名单公布，Netflix以112项提名登顶，宣告HBO（108项提名）十七年来“艾美奖提名数量最多的制作公司”的霸权历史终结，流媒体与传统电视媒体的正面交锋迅速吸引公众注意，此时流媒体无疑占据了上风。
9月18日，艾美奖获奖名单靴子落地，Netflix因《王冠》、《无神》等共获得了23个奖项，HBO则因《权利的游戏》、《西部世界》等同样斩获23个奖项。从获奖数量上，两者看上去已经是旗鼓相当。
流媒体的“江湖”：Netflix、亚马逊、Hulu，谁已野望称王？
去年艾美奖还是HBO独霸天下，HBO获奖达到29项（10项黄金时段艾美奖和19项创意艾美奖），这一年Netflix获得20个奖项（4项黄金时段艾美奖+16项创意艾美奖），今年流媒体却分得了大部分江山。
但从奖项质量而言，传统电视媒体依然微妙的压制着流媒体。2017年艾美奖最重要的三个奖项，HBO以《副总统》、《大小谎言》分别获得喜剧类最佳剧集剧集和最佳限定剧，Hulu以《使女的故事》获得剧情类最佳剧集，Netflix、亚马逊与三奖无缘。
今年艾美奖HBO以《权利的游戏》拿下剧情类最佳剧集奖，亚马逊通过《了不起的麦瑟尔夫人》获得喜剧类最佳剧集奖，FX以《美国犯罪故事：刺杀范思哲》拿下最佳限定剧集奖，Netflix再次与重要奖项失之交臂。
Netflix、亚马逊们虽然以海量原创内容与网络分发渠道逐步从传统电视媒体手中分得市场，但是HBO仍旧顽强的守住了半壁江山，这部分江山虽然时常陷入后来者入侵的焦虑当中，但是一旦《权利的游戏》、《西部世界》出现，帝国的余晖仍旧闪耀。
目前谈起美国三大流媒体平台，三家已经分别建立起自己的城池。
Netflix率先发力，重本砸入建立起内容护城河，2013年《纸牌屋》第一季横空出世，老牌电视媒体笼罩着的市场出现了一丝裂缝，随后《女子监狱》、《制造杀人犯》、与漫威合作的《夜魔侠》、《卢克凯奇》等超级英雄美剧接连投向市场，《怪奇物语》、《黑镜》、《王冠》从美国流向内地变成“网红剧”，Netflix的身份成功从内容分发渠道商转变为具备原创内容生产能力的流媒体巨头。
亚马逊随后也迅速进击流媒体行业，2015年亚马逊推出《透明家庭》、《阿尔法屋》、《丛林中的莫扎特》等原创内容剧集，2016年合作发行电影《海边的曼彻斯特》，2017年亚马逊在原创内容投资达到45亿美元，今年艾美奖《了不起的麦瑟尔夫人》获得喜剧类最佳剧集奖，亚马逊成为第一个获得此奖项的流媒体。
显然，亚马逊有意Netflix手里分割部分市场，即便流媒体业务相对于亚马逊电商、Kindle等业务红利并不大，但“互联网和流媒体意味着未来 ”的理念已经让各大巨头展开布局。
背靠传统媒体的Hulu，2007年成立，平台最初依靠母公司提供的免费剧集和相关花絮等视频内容过着得过且过的日子，随后由于Netflix的冲击，2010年流媒体付费包月服务，母公司提供的经典剧集《X档案》、《法律与秩序》等让Hulu具备一定的内容优势，但是在原创内容方面，Hulu相较Netflix与亚马逊的重金投入，烧钱速度就显得十分克制。
2012年Hulu推出了《战场》、《呆逼还愿人》等自制内容，但大多反响平平。2017年Hulu推出《使女的故事》，播出后IMDb评分8.6，烂番茄新鲜度一度达到100%，并获得当年艾美奖的剧情类最佳剧集，Hulu扬眉吐气。
以用户市场体量与平台观看时长来看，流媒体中Netflix独占鳌头，亚马逊与Hulu分居二、三，亚马逊对Netflix一路猛追，Hulu则凭借差异化发展保持固有市场比例。数据显示，截至2018年一季度末，Netflix美国总订阅用户数5500万，全球用户订阅数达到1.25亿；亚马逊全球订阅量超过1亿；5月Hulu宣布美国用户订阅量已经突破了2000万。
而时长上，根据comScoreOTT Intelligence, U.S. April 2017的统计，从观看时长占比来看，Netflix拥有较高的用户粘性，用户观看时长占据了互联网电视业务的40%，是远远超过亚马逊（7%）、Hulu（14%）和Youtube（18%）等网站的。
但美国流媒体市场却远远没到稳定的时期。一方面Netflix虽然靠海量内容制作与互联网渠道优势获得了流媒体市场的首发红利，但是大量内容生产投入造成了平台收不抵支，出现负债。
媒体《经济学人》（The Economist）在6月预测，今年Netflix将在原创节目方面投资120-130亿美元，远超它2017年10月公布的80亿美元。相关人士预测，2022年Netflix在内容方面的投资将高达225亿美元。Netflix第二季度财报显示，公司在2018年上半年末长期负债高达83.42亿美金。巨头辉煌，但是光芒下存在隐患。
同时亚马逊在持续发力，今年8月知情人士透露，亚马逊打算收购美国艺术电影连锁影院Landmark Theatres。如果收购成功，亚马逊则在音乐流媒体服务、剧集电影制作工作室之外，拓展媒体领域业务，搭建电影内容开拓分销渠道，其原创电影或许在上线流媒体之前，获得更多的曝光渠道。
HBO被迫“分权”，流媒体霸权时代到来？
流媒体市场的入局者还在不断增加，迪士尼收购福斯之后，对Hulu持股达到60%，并打算在2019年推出自己的流媒体平台“Disney Play”。沃尔玛也计划在今年第四季度通过Vudu推出视频订阅服务，进军流媒体市场。知情人士透露，苹果可能预备以10亿美元的预算计划买下或投资最多10个电视节目，未来几年将发力原创内容。
除此之外雅虎、YouTubeRED、Crackle、PSN、Xbox等第二梯队的流媒体平台也在试图完成升级。巨头们开始搅动江湖，谁也不想这片市场过早的安定下来。
市场的不安定则意味着各大平台领地的争夺和利益的重新划分。HBO在这场媒体的新旧碰撞中，显示出了焦虑。
今年艾美奖或许展示出了HBO的忧虑，流媒体从提名到奖项都开始超过老牌媒体，老牌巨头被迫让出部分“王权”。即便质量上HBO还有《权利的游戏》、《西部世界》、《硅谷》、《副总统》等神剧支撑，但是后来者的虎视眈眈还是让人心惊。
数据显示，HBO在全球范订阅用户达到1.42亿，超过Netflix，但是在流媒体大趋势下，年轻群体已经越来越习惯于在Netflix、亚马逊等流媒体上观看视频内容，一口气看完一整部剧远比周播追剧来得畅快，HBO的角色慢慢从主流电视媒体变成一种“替补”选择。用户在HBO热门剧集播出阶段高度集中于HBO，但这种聚集随着剧集的结束消散，用户缺乏黏性。据Second Measure调研报告显示，Netflix的付费用户的忠诚度远远高于其它在线视频服务提供商（Hulu和HBO等）。
HBO也希望能在流媒体市场占领高地，HBO相继推出了 HBO Go与HBO Now两个流媒体服务平台，2010年HBO Go出现，有线电视订阅用户可在线视频点播服务，通过网络观看HBO的剧集，但当时HBO Go由于HBO传统媒体与流媒体之间的服务体系的差异，HBO避免核心用户分流，HBO Go并没有起到实质性的作用。
2014年HBO与苹果联合推出HBO Now，这被外界视为HBO真正进入流媒体的战局，但此举并没有起到力挽狂澜的效果，Netflix获有先机，已经收割了市场第一批红利，且随着Netflix自身剧集内容的持续输出和全集上线的模式，用户黏性逐步增加。媒体报道，目前HBO Now在美国的订阅量近500 万。
这期间HBO也曾与亚马逊、Hulu等平台达成合作，有意抱团牵制Netflix，但时间或许证明了，烧钱玩家的步伐不是抱团就能阻挡的。
2016年AT&T（美国电话电报公司）对时代华纳总额达850亿美元的收购案，两年后终于落定。今年HBO新的母公司AT&T对HBO提出要求，希望HBO“创作更多的内容、规模变得更大、覆盖更广泛的用户”，希望“突破35%到40%的市场渗透率”，这无疑给了HBO一定的压力。而想到达到这样的目标，势必要增加原创内容生产方面的投入，近几年HBO在内通上的投入基本在20亿美元左右，相比起Netflix与亚马逊等流媒体，资金并不多。这或许是一个信号，HBO也将加大内容投入。
HBO与Netflix、亚马们的碰撞已经不可避免，但谁也没有绝对获胜的把握。HBO终将向全全球趋势靠齐，在付费有线电视的同时发力互联网内容分发渠道，贴近目前的媒体生态和消费者消费内容习惯。Netflix等流媒体虽然极速占领全球市场，但是“烧钱前进”方式不可能一直维持下去，如何在位置质量的前提下把控成本，获得更大的盈利是急需思考的问题。
这个时代不能轻易说谁颠覆了谁，但是所有人都是在互相影响下寻找前进的道路。
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