企业宣传主阵地 员工学习“助推器” “兴泸大讲堂”打造职工培训精品工程

□ 本报记者 蔺艳霜

“兴泸大讲堂”是泸州市兴泸投资集团有限公司于2017年创建的职工培训品牌，旨在打造“学习、创造、创新”的学习型企业，全面系统提升干部职工综合能力素质，助力集团公司高质量发展。

截至目前，“兴泸大讲堂”已累计举办16期，培训干部职工近2000人次，中层以上管理人员和业务骨干培训覆盖率达100%。经过4年的精心打造，“兴泸大讲堂”已成为兴泸集团宣传党和国家方针政策的主阵地、提升干部职工履职能力的“加油站”、打造学习型企业的“助推器”。

搭建学习平台 孕育培训品牌

“兴泸大讲堂”坚持“高端、实战、高效”的培训思路。一是定位高端。持续引进国内一流的教育培训资源，重点从高校、智库等引进各行业领军人物为干部职工专题授课；二是着眼实战。从公司的转型发展、业务实践、企业管理、团队建设等方面的实际需求出发，采取“请进来”和“走出去”相结合的方式，邀请行业精英、专家教授到企业分享理论成果，组织干部职工到标杆企业学习实践经验，有力提升干部职工的理论水平和实战本领；三是注重高效。在较短的培训时间内让干部职工获得高度整合的信息，吸收丰富有用的知识，对帮助干部职工把握全局、拓展视野、提升素质、推动工作起到了极大的促进作用。

精选学习内容 提高学习实效

为切实提高培训内容的针对性，补齐干部职工知识能力短板，“兴泸大讲堂”立足规划选内容。兴泸集团坚持加强教育培训工作的顶层设计，在编制集团年度学习培训计划时，结合企业中长期发展规划，对人才、知识、技能的需求进行统筹考虑，增加贴近兴泸集团实际、符合员工需求的课程内容。立足需求选内容，通过课程训前调查问卷、训后效果评估，全面掌握、系统分析员工学习培训需求，收集干部职工在学习培训内容方面的意见建议，为“兴泸大讲堂”培训内容的选定提供有力参考。立足短板定内容，坚持“用什么、学什么、缺什么、补什么”的干部职工培训工作导向，将培训内容细分为前沿理论、集团管控、风险防范、资本运作、基数创新、领导力、党性修养和企业文化等10余个专业方向，针对拟培训对象的短板设置培训课程。

创新学习形式 激发学习热情

为全面调动员工的学习热情，兴泸集团总结提炼出“团队学习”“专题研讨”“标杆学习”等多种全新的学习培训形式，员工的参与热情高涨。通过“团队学习”的方式，借助头脑风暴等模式激发团队智慧，解决企业面临的实际问题，实现学习内容与解决实际问题有机结合。通过“专题研讨”的方式，采取沙盘推演、情景模拟等，营造沉浸式、体验式的教学环境，增强学员的参与感。通过“标杆学习”的方式，组织业务骨干到行业标杆企业参观学习、挂职交流等，学习优秀企业的先进经验，提高企业管理水平。

发挥带动作用 营造学习氛围

经过几年的实践探索，“兴泸大讲堂”在兴泸集团内部学习培训工作中的示范引领作用得到充分发挥，旗下企业先后搭建了多个学习平台，形成了“1+N”的学习培训平台格局。兴泸集团旗下水务集团打造“业务知识大讲堂”，为员工提供专题培训平台和实操技能的实践基地，重点加强一线操作员工安全生产能力的提升；旗下环境集团开设“环境课堂”，在企业内部深入开展内训师选拔培训，通过企业内训师队伍的建设，推动企业构建一套科学、合理、系统的培训体系，不断增强企业自主培训能力，提升员工整体素质，助推企业发展；华润兴泸燃气公司拓展多渠道培训方式，利用线上学习平台，组织“我是燃学+”、中层管理人员“云训练营”等专题项目，线下结合工作实际开展技能培训，有效提升公司员工专项工作技能、管理能力和执行能力；叙兴建筑公司强化校企合作，借助高等院校师资力量，与泸州职业技术学院组建了“泸州市装配式建筑研究院”，为企业培养储备了大量急需专业人才。

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