科学发展带来“华丽转身”——安徽皖能集团转变发展方式纪实
新华社记者 王正忠 葛如江 马姝瑞
作为省属国有独资能源企业的安徽省能源集团有限公司，近年来通过调整结构促发展、改革创新增效益，在２００８年企业净亏损３．５亿元的情况下，２００９年成功应对国际金融危机带来的不利影响，实现利润５亿元，发电量、节能减排等各项指标均取得良好成绩。
皖能集团董事长白泰平说，传统产业要有大作为，必须走科学发展道路，积极转变发展方式。唯此才能盈利增效，促进企业可持续发展，确保国有资产保值增值。
成功实现扭亏为盈
皖能集团承担着为安徽省提供可靠优质电力和天然气的使命，是安徽经济发展的“引擎”之一。在国际金融危机发生前，这个集团曾被北大纵横咨询公司评价为“管理混乱，任人唯亲”，集团公司的高层和下属电厂的多位领导因卷入经济或腐败问题被查处，企业效益每况愈下，２００８年亏损３．５亿元之巨。
困难之时，安徽省委于２００８年调整了集团公司的领导班子。新班子上任后，大力调整理顺发电企业内部管理关系。集团系统所有企业实行有限责任公司制，形成了以产权为纽带的母子管控体系。为提高企业的运行效率，集团公司提出了强化内部管理流程再造，集团公司和股份公司对各系统、各序列中业务相近的职能部门实行合署办公，压缩管理层级，缩短管理链条。
发电企业的燃料成本约占发电总成本的８０％。过去，电厂用煤各自为政，暗箱操作，甚至采购人员与煤炭供应商相互勾结，掺杂使假，损害了电厂利益。２００９年初，集团公司明确由集团下属的省电燃公司作为集团煤炭采供的龙头，统一协调电煤采购。
２００９年面对复杂多变的煤炭市场，集团公司主动与全国各大煤矿企业缔结合作关系，货比三家，采购质优价廉的电煤；同时加强“亏吨亏卡”管理，减少运输中的损耗，并且电燃公司还引入“期货”经营理念，在淡季时低价采购；此外，各电厂根据不同时期的用电负荷，掺烧不同质量的电煤，严格控制电煤的发热量，降低发电成本。
通过一系列改革，２００９年全集团公司所有电厂耗用电煤８４０万吨，其中市场煤比重５２．２％，比上年提高了８．７％，而市场煤价平均较重点合同煤价降低４５元／吨，同比节支２亿元，为集团实现扭亏增盈作出了重要贡献。
在发电方面，集团公司积极争取超发电量，去年机组超发基本电量达到１２．３８亿千瓦时以上，增效９５００万元。同时通过积极抢发送网电量，增效达３３００万元。
推进结构调整和技术改造
皖能集团新任董事长白泰平提出了“３２１”发展战略，即“发电机组由小向大转移，火电电源点向坑口转移，发电结构向火电、核电、新能源等多种形式转移；加大天然气产业和金融证券业的投入和工作力度；积极向发电产业链的上下游延伸”。集团公司将此作为企业转变经济发展方式的总方针。
皖能集团紧紧抓住“上大压小”政策机遇，果断关停９７万千瓦共７台小机组，电量全部由３０万千瓦以上机组替代，年可节约标准煤１１万吨。与此同时，集团投资建设一批大容量、高参数、低排放机组，其中合肥电厂一台６０万千瓦机组于２００９年初投产；安徽首台１００万千瓦机组在铜陵电厂开工，预计２０１１年初投产；马鞍山电厂两台６０万千瓦机组于今年初开工。在新建项目上，公司开展新建机组设计优化工作，铜陵电厂１００万千瓦机组通过优化设计，节约投资２．１亿元。
皖能集团注重内涵式发展，年均技术改造投入超亿元，一大批重点节能降耗项目成效显著。集团与中国科学技术大学联合研制开发的电站锅炉等离子点火装置，在合肥６０万千瓦机组上安装运行并取得成功，仅调试期就节油２０００吨，节约成本１０００万元，创造了自商业运行以来至今未烧一滴油的优异成绩。集团大力推广辅机变频改造，改造５０台高压电动机，变频投运后平均节电率达到５０％以上。同时，集团投入资金，对一批３０万千瓦机组进行降耗增容、能量系统优化改造，目前淮北、安庆、铜陵等５台机组已改造完毕，供电煤耗下降５克／千瓦时。集团投资近１．２亿元的马鞍山４台３０万机组改造工程正在实施，预计改造后年可节约标准煤６－７万吨。
据介绍，自去年起皖能公司持续开展在役１０台３０万千瓦机组脱硫设备建设和电除尘改造，新建机组脱硫脱硝同步建设投运，至２０１０年初，皖能集团控股发电装机已全部实现脱硫运行，除尘效率大幅提高，粉煤灰综合利用率达７０％以上
皖能集团还抓住安徽核电发展的机遇，取得芜湖核电、池州吉阳核电和安庆核电项目参股权，为实现电力产业结构调整奠定了坚实基础。
拓展新的增长点
白泰平认为，火电产业呈现产能相对过剩的态势，经营面临电力竞争和煤炭市场化的双重压力，而集团非电类业务板块发展相对滞后，阻碍了皖能集团的效益增长，因此要大力发展非电业务。
电力检修是皖能集团的非主营业务，随着检修业务的市场化，电厂的检修公司因缺少业务生存困难。皖能集团并没有把数千名检修工人推向社会，他们看到随着近几年来国内乃至国际电厂的迅猛发展，检修业务逐渐增多，集团将下属电厂的检修部门进行整合，于２００９年成立了有３０００多职工的皖能集团电力运营检修有限公司。
新成立的检修公司改变了过去单兵作战的方式，积极开拓电力检修和实业市场。据该公司市场部主任胡全介绍，２００９年他们先后组织６０多人参与越南广宁、印度雅募娜和金达等项目的运行指导；参加印尼中爪哇ＴＪＢ电厂、拉巴汗·安静电厂运行维护的投标以及淮北中利等项目的维护检修工作等。去年集团全年检修和实业实现利润３９００多万元，比上年增加８０％。
皖能集团加大了金融证券业务投入，两年多来共增加金融业务投资１４．１亿元，金融业务两年贡献利润１．７７亿元，为集团平衡风险、增厚盈利做出重要贡献。同时，集团融资成果显著，两年来共发行企业债１０亿元、短期融资券２９．５亿元，为集团加大投资、加快结构调整提供了资金保障。此外，集团还开办皖能小额贷款公司、高科创投公司等新型金融企业，成为集团新的利润增长点。
皖能集团天然气业务实现高速增长，输售气量两年翻两番，利润总额增长７．８倍，业务范围向省级管输支线、ＣＮＧ母子站、城市管网等全方位拓展。去年皖能集团共输售天然气４．２８亿立方米，取得较好的社会效益和经济效益。
（新华社合肥７月２５日电）
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