申波的跑友“养成计划” “咕咚的目的，就是想把大量人群的运动习惯培养起来”
作为咕咚的CEO和创始人的申波，之前也许最希望咕咚手环越卖越好。但咕咚转型专门做运动社交平台后，他有了更深一层的理想：让咕咚“养成”更多运动人群。
申波知道，全民运动的热潮已席卷而来，在这种转型之中，他希望咕咚成为助推的火箭，将国内大众的运动热情，带上新的高度。
不只是分享 而是“养”的过程
申波的咕咚目前以三类运动人群为用户核心：跑步、健走和骑行。申波给咕咚的定位，一开始就不是针对专业的运动人群，而是千千万万愿意动起来的普通人。
申波用金字塔结构，来比喻咕咚的“养成体系”。比如，咕咚的平台能互动能分享，能交友能闯关能竞赛，一个完全不爱运动的人，会因为平台的有趣，试着加入进来。享受了咕咚有趣的服务功能和互动功能之后，不爱运动的人，逐渐转变成了喜欢运动的人。喜欢运动的人，再通过平台结识更多运动达人，加入更多竞赛排名，从而变成酷爱运动的人，甚至专业半专业的运动人群。就像一个金字塔，而基数庞大的不运动的普通人，正在飞速向上攀爬，他们逐渐养成运动习惯，社会上的运动人群也就越来越多了。
“咕咚的目的，就是想把大量人群的运动习惯培养起来”，申波并不只想老老实实做手环，做数据。他想构建一个足够有趣的养成体系，邀约千千万万没想过参与运动的普通人，一起升级闯关打怪。升到足够有经验值，有高关卡时，回头一看，你会发现，自己健康生活的转变，比起虚拟人生的养成，更加有成就感。
首创线上马拉松 向体育产业链整合发展
几天前，申波在朋友圈晒出一块奖牌的照片，配文“令人爱不释手”，还给自己点了个赞。这奖牌十分好看，设计成一只华丽的，颇具南亚风情的小象，象身有“班加罗尔”，和“在线马拉松”的英文字样。
“在线马拉松”可是个全新的概念，也是申波近段时间最为自豪的创意。拿班加罗尔的马拉松为例，很多马拉松赛事报名者数十万，最终名额只有三四万；或者很多人想去但种种原因无法前往。此时，你也可以选择在咕咚上报名该场赛事的线上赛。只要在同一时间跑同样里程数，就算参赛了班加罗尔在线马拉松，成绩被班加罗尔赛事官方认可，同时，还能获得奖牌，也就是申波“爱不释手”的那块南亚小象。
这块功能的上线，也为申波的咕咚奠定了未来的方向，向体育产业链整合的方向发展。曾经，做手环做产品的咕咚，所处的是穿戴设备领域，而如今，咕咚已经是在体育圈里了。
咕咚核心竞争力：用户，还是用户
申波觉得，做硬件不是公司的核心竞争力，那么何为咕咚的核心竞争力？“用户，还是用户”。
“很多社交软件功能更全更强大，为什么人们依然宁愿用微信？”申波娓娓说道，没朋友啊。“互联网的核心思维就是人嘛，聚合更多的人，这就是互联网最核心的竞争力”。申波觉得，如果硬件发展的速度远远赶不上软件的用户发展速度，那就不要做硬件了。何况咕咚早已实现与大多智能穿戴设备的数据传输共享。
咕咚近5000万的庞大用户，数字还在每日翻新。咕咚还将继续努力获取全球各地的赛事的线上承办授权，加上未来将开发的更多功能服务，咕咚全球2亿的用户目标，似乎已经不远了。
成都商报记者 王垚 实习生 沈彬彬
摄影记者 王勤
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